面对煤炭市场下行压力，新驿煤矿以“五转五增五提升”活动为抓手，通过技术创新、管理优化与全员参与，探索出一条降本增效与职工幸福感提升并重的发展路径。

全员创新激活降本动能

（集思广益 全员参与）

“我们创新推行‘液压系统全生命周期健康管理’，通过预防性维护、流程规范、防护创新三大举措构建‘防漏、降耗、延寿’精细化管理模式，使液压油损耗显著降低，年节约成本7万元，为井下降本增效开辟了新路径。 ”掘进工区区长解孝华介绍。

自开展意见建议“大家提”活动以来，该矿掀起了一场全员参与的头脑风暴，创新氛围渗透至生产生活各个环节，各部室、工区全面推行双面打印，公共区域统一安装声控照明；食堂将菜品边角料精心腌制成可口小咸菜，既减少浪费又丰富职工餐桌；机修工区利用废旧钢管改造的太阳能供电装置，每年为企业节省电费超万元。

“现在走到哪都习惯性琢磨，这物件拆拆还能鼓捣出啥新花样。”机修工区区长沈振朋抚摸着自制的设备，眼里闪着光。

精细化管理拧紧成本阀门

（全员宣传 共倡节电）

“现在成本管控就像居家过日子，无收入不预算、无预算不支出。”副矿长邱成栋的比喻。这套管理机制催生出多项创新：报废液压支架拆解重组后重新上岗，物资管理部推行“精准需求、集约采购、精细领取”，设备维修成本下降15%。

洗煤厂副厂长刘晓明指着磁选机介绍：“成本指标细化到班组后，大家的节约意识明显增强，一个阀门、一度电都开始精打细算。”车间还建立了动态督导机制，对超支10%以上的指标专项“诊断”，及时纠偏。通过实施峰谷电价策略，动态调节生产用电负荷，在电价波谷时段组织大功率设备运行，仅此一项创效36.5万元。

“所有办公场所都设置了轮值节电管理员，做到每日定时巡查办公区域的用电设备使用情况，督促及时关闭无人办公区域的照明、电脑、打印机等非必要用电设备。”该矿综合服务中心人员邢大伟介绍，通过开展节电知识培训与宣传活动，全体员工的节电意识都有了提高，进一步确保了办公场所用电合理、高效、节约。

人文关怀构建命运共同体

（后勤保障 职工无忧）

职工餐厅的数字化点餐平台，让大家直呼贴心；劳模创新工作室里，老师傅带着徒弟研究小发明；心理咨询室里，专业老师为职工疏导压力；技能大师工作室里，国家级煤炭行业大师手把手传授绝活。

“矿上把咱当家人待，咱也得把矿当家建。”采煤工区的谢军伟道出大家心声。

随着“人人都是经营者”理念的持续深入，食堂管理员季坤奇算了一笔账，“我们通过精准预测就餐人数，大大减少了剩余饭菜的浪费。”更暖心的是，他们为上班时间紧张，回家来不及做饭的职工设置了线上点餐平台，解锁“指尖上的幸福滋味”，让广大职工在繁忙工作之余尽享便捷、健康的餐饮新体验。

新驿煤矿用实实在在的实践证明，当思想挣脱陈旧观念的束缚，当每位职工都成为变革的参与者，所谓的“危机”也能转化为播种春天的良机。