“刀片清扫器刚性规范”下，每一条皮带都严格执行；长明灯、长流水等浪费现象有效遏制；办公用品实施定额管控……如今，在梁家煤矿，一场从思想到行动的深度挖潜增效正席卷矿区。面对当前复杂严峻的煤炭市场形势，成本管控与经营增效已成为生存发展的关键。全矿上下拧成一股绳，将压力化作闯关的澎湃动力，聚焦“细处抠效益、实处挖潜能”，全员投入、全流程攻坚的战役全面打响。

从“手心向上”到“精打细算”

（强化岗位创效）

面对市场寒潮，梁家煤矿坚决破除“家大业大，浪费点没啥”的陈旧观念，在全矿掀起“砺能增效”大讨论热潮。通过形势宣讲、班前教育、案例剖析，精准传导市场压力，全面树立“能自修的不外修、能近修的不远修、能修复的不报废”的节约理念。

为减少浪费，该矿从整治“跑冒滴漏”入手，深入开展节约“每一度电、每一滴水、每一克油”活动，有效激发全员立足岗位精打细算的内生动力，推动节约意识实现从“要我节约”到“我要节约”的根本性转变。共识之下，刚性管控迅速跟进，同步制定《“厉行节约、严控成本”实施意见》，分类梳理变动成本，对标鲁西矿业压降要求，精准分解6-12月管控目标；重点推进“资产盘活”活动，每月调度跟进，剑指闲散、失控漏管地点库存物资；针对十项费用，结合供电部划转融合，重新梳理指标、完善措施、规范流程，力争压降20%，全力将思想破冰成果转化为实实在在的经营成效。

向精益“掘金”要效益

（强化用电管控）

梁家煤矿将“六精六提”融合管理模式深度融入生产经营，以“设备、材料全生命周期管理”为核心，有机融合市场化运营与精益化思想。

各生产单位聚焦优化工艺降成本，变“干完活”，为“干好活、干省活”。掘进三区“巧”破题，面对4102切眼“地质硬骨头”，技术尖兵集中会诊，巧调锚杆间排距和规格，妙手之下，延米成本应声而降，掘进效率节节攀升；采煤、掘进等专业化身“流程医生”，系统把脉问诊，找出效率“堵点”，通过优化劳动组合、优化工序间隙，全力疏通生产“大动脉”，提升有效开机率；掘进二区、五区主攻巷修战场，运用“任务倒逼、时限倒推”战术，切实找出制约工效的“病灶”，精准平衡生产组织，让劳动效率跑出加速度，管理效能源源不断转化为发展动能。

“持家式”匠心“抠”出真金白银

（实施厂房标准化达标整治）

“将‘细处抠效益’落到实处，需要全矿干部职工持续发扬‘主人翁’精神，把‘持家式管理’做到极致，深挖每一个降本增效的可能。”该矿党委书记、矿长王鹏鹏在经济活动分析会上表示。各单位闻令而动，纷纷成立修旧小组鼓励职工自主维修，回收范围从本单位延伸至井上下各个角落。风镐、风煤钻、小型电器等设备……只要能修，绝不轻易报废。

掘进三区“妙手回春”，强化自主维修，硬生生“抠”出5万多元真金白银；机修厂“绣花功夫”，聚焦海水淡化及电缆维修场地，专班专人驻点攻坚，锚定场地定置化、功能分区化、账卡物相符、出入流程化“四化”目标，通过全面定置化管理实现物尽其用、降本增效，全力深挖废旧物资的剩余价值，实现效益显著提升。