近段时间，李楼煤业副井口等候室的LED大屏上，滚动播出的“材料浪费曝光台”成了职工每日关注的“热点”，驻足观看的职工不时提出“批判”意见，一句句“辣味”点评，是全员成本意识觉醒的生动缩影。

面对当前经济形势和煤炭行业竞争的严峻挑战，李楼煤业坚持从“小处”破题、向“实处”扎根，通过加强职工思想教育、完善成本管控机制、深化内涵管控举措，推动全员从“要我节约”向“我要创效”转变，努力实现经营效益提升。

（主题教育强引领）

“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。在我们的工作中，我们要牢记‘省下的就是赚到的’，时时处处挖掘利润源，决不能让一丝一毫从我们的手指缝里流走浪费……”近期，李楼煤业结合“五转五增五提升”活动，组织青年志愿者到班前会上开展节本降耗主题宣讲，引发职工思想共鸣。

让职工清醒认识企业面临的经营压力是引导全员崇尚节俭，积极降本创效的关键。该公司组织青年志愿者和运营管理部工作人员成立宣讲队，利用班前班后会时间深入区队、班组进行主题宣讲12次，他们结合山东能源、鲁西矿业经济运行分析会精神，运用大量鲜活案例，深入浅出地解读宣贯，教育引导干部职工明形势、知任务、担使命、抓落实，让“节俭意识”深入人心。

他们还通过集中学习《盈在节俭》电子读物、发放《争做勤俭节约先行者倡议书》、设立材料浪费曝光台等系列宣传教育活动，大力倡导“节约一滴水、一度电、一张纸、一粒米、一个螺丝钉”，引导干部职工牢固树立“主人翁”意识和忧患意识、节约意识，让勤俭节约成为矿区文明新风尚。

“掘进二区北部轨道大巷物料区集装箱内有1根锚固剂破损；掘进一区负责施工的……”在李楼煤业早班调度会上，随着运营管理部部长王君通报材料成本稽查情况，相关责任单位负责人“坐立难安”，发红的脸上也冒出汗珠。

（强化管理控成本）

牵住材料管理“牛鼻子”，是抓好成本管控的关键点。李楼煤业在抽调专人成立材料成本稽查小分队，重点开展物料区码放、井上下仓库、物料箱整治活动的基础上，他们严控指标下达、计划审批等过程管理，从源头上避免材料积压。同时，围绕材料、设备、能耗、管理等方面的浪费问题，该公司通过现场全流程写实，推行库存浪费、等待浪费等“八大浪费”识别分析，全面开展“非必要无价值”浪费项目排查整治，持续优化价值流程，提高企业运行效益。

“我们实行材料费动态预警，加强材料领用过程管控。”王君说，每月生产计划下达后，他们还依据生产任务对各单位材料计划进行统一分配，定时对材料费使用动态进行预警，并根据月度累计使用情况进行对比分析，督促使用部门合理控制材料出库，切实加强材料费用支出的“过程管控”。

连日来，该公司采煤工区维修班在井下现场设立的维修“流动摊位”行情火爆，不时有职工拿来旧工具、旧材料进行修复，不仅实现了即修即用，还节省了不少材料开支，赢得了干部职工的好评。

（内涵挖潜提效益）

把修旧利废延伸到生产一线是该公司向内挖潜、向深拓展的一个缩影。他们在“变废为宝”上持续发力，通过废旧U型钢棚、废旧槽钢等材料复新后加工锚盘、设备架等非标件，将报废皮带架分解复新槽钢、钢管等材料，让废旧材料“涅槃重生”，大大降低材料费用支出。同时，该公司不断优化生产技术流程，积极推广新技术、引进新工艺，以全员参与小改小革发明创造为主的“五小”成果推广应用体系，大力开展技术革新、技术改造，提高劳动效率，实现科技增效。此外，该公司把开展“合理化建议”“金点子”征集活动作为创新创效“蓄水池”，鼓励干部职工围绕安全生产、经营管理、提质增效等方面建言献策，对破解生产难题、提高生产效率的项目及时给予奖励，激发全员参与创新的积极性。

从“曝光台”到“流动摊位”，从思想共鸣到行动共振，李楼煤业正以“锱铢必较”的精打细算，在市场寒冬中孕育着破茧成蝶的力量。