“全矿干部职工要清醒认识当前煤炭行业形势，成本再压减、材料再节约、效率再提升，以思想破冰引领行动突围，以管理重构激活内生动力，以‘干毛巾拧出水’的决心，深挖内潜、度危求进，凝聚全员力量共克时艰。”彭庄煤矿党委书记、矿长王成功面对行业利润空间持续收窄的严峻形势，强调要众志成城渡过难关。

思想转舵  破除“等靠要”痼疾

（度危求进专题会）

“与其被动承受市场阵痛，不如主动亮剑深挖内潜！”王成功在度危求进专题会上强调。围绕山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，该矿构建“立体宣贯+全员讨论”思想动员体系，通过领导班子专题务虚会、区队班前会微课堂、微信公众号专栏等载体，将降本增效理念渗透至生产全流程。

生产技术部创新推出“断层破碎带矸石分运分仓”技术，通过优化爆破参数和运输路径，4月煤质含杂率同比下降0.52千克/万吨，从实践印证了“点滴优化叠加放大效益”的共识正在形成，全员从“要我降本”向“我要创效”转变。

生产提效  优化全系统效能

（操作充填支架）

在生产组织环节，该矿以“充填效率革命”为突破口，在充填工艺革新上，通过调整膏体配比和隔离工序，将充填周期从5天压缩至3天，单月充填产量突破1.1万方，同比提升15%。

机电管理部通过对全矿部室及井下区队进行定额限电，每月一考核，通过奖节罚超等措施，进一步优化“避峰填谷”用电策略，4月份，节约电费4.9万元。

在煤质管控方面，该矿调度室建立“地质预报-分装分运-洗选优化”三级管控体系，推行溯源追责和有偿回购机制，煤质小组每周对精煤含杂进行抽检，每天对毛煤含杂率进行统计，以实际行动增加边际收益。

深挖内潜  压减全链条费用

（现场浪费排查）

该矿本着成本再优化、材料再节约原则，深挖内潜，打出成本管控“组合拳”进一步压减各项费用支出。

运营管理部常态化开展“非必要无价值”浪费排查改善。4月份完成日汇报9次，排查改善“八大浪费”问题28个，实现创效175万元。聚焦降本增效措施落实，他们制定下发《降本增效推进会暨“六精六提”融合管理推进会纪要》，梳理形成109项降本增效工作清单按照周督查、月调度工作机制，强化各项降本增效措施的过程管控。截至4月末，已完成41项，实现创效40余万元。

在材料管控方面，物资组推行“定额+总额”双控模式，1-4月吨煤材料成本较预算下降2.36%。掘进专业通过复用废旧锚杆、优化支护参数，巷道支护成本同比下降8%。

财务管理部积极利用政策福利，通过政策创效、置换高息等方式，完成政策创效109万元，节约融资费用48万元，有效保证矿井安全稳定运行。

逆势突围再启航，度危求进勇攻坚，当前，彭庄煤矿正以“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”，在行业寒冬中度危求进，奋力蹚出全系统深挖内潜、全链条精益优化、全要素精益管控的发展之路。