新巨龙公司全面贯彻落实“两化融合”工作部署，紧紧围绕“以人为本、消除浪费、提高效率、降低成本、增加效益”目标，精准发力，运用“兵法”管理艺术，全年实现降本创效4.57亿元，让“两化融合”发挥出强大新势能。

知己知彼，激活“一池春水”

周密的筹划是做好“两化融合”工作的基础，更是决定成败的关键，要像对待“战争”一样，排兵布阵。新巨龙公司根据工作实际，编制下发“六精六提”实施方案、《成本预算管理办法》，确保全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入。

（预算管理分析会）

他们更加注重精准化管理预算，通过分解各级市场主体成本指标、严格经营指标管控考核、压实生产专业经营指标主体责任和运营专业考核管理责任，进一步强化预算“完成率”和“准确率”双重考核，确保各项费用控制在指标范围内。

“我们完善了公司、专业、区队、班组、岗位的市场化结算单价。其中，区队结算单价实施‘动态’管理，根据井下具体生产条件变化情况，及时调整结算单价，确保市场结算价格准确率达到90%以上，大大激发了市场活力。”该公司副总经理刘德武总结道。

顺势而为，做实“融合文章”

2023年伊始，新巨龙公司6305工作面开采就遇到了一个大难题——揭露一条16米落差的F311断层，并陆续揭露次生断层。

（6305工作面过断层现场调研）

面对困境，该公司领导班子迎难而上，将精益管理与生产现场深度融合，开展盯班写实，着眼解决现场实际问题。他们超前预判断层走向，制定了“12336”过断层方案，实现了过断层、联巷期间平均每天割煤2.46刀，正规循环率达到98.4%，成功推采落差16米断层及联巷。

自此，巨龙人找到了打开局面的金钥匙，将“精益管理+”运用得得心应手，将其与创新创效深度融合，自主创新回风顺槽端头支架机械化放煤装置，在端头支架加装放煤伸缩板，利用煤体自重及伸缩板来回支撑破碎端头支护，实现端头支架顶煤机械化回收，工作面每推进一茬多回收煤炭25吨，进一步拓展了“两化融合”内涵，真正做实了“融合文章”。

拙速而胜，盘活“效益洼地”

拙速而胜，踏踏实实做好各项准备工作，方能取得胜利，就像毛竹要经过长期的向下生长，最终在短时间内“一枝独秀”。

新巨龙公司将“两化融合”作为生产经营提效的重要手段，以“消除一切浪费、整体效益最大化”为目标，牢固树立“大矿细管、富矿穷过”工作理念，充分挖掘经营管控潜力，大力开展井下闲置材料排查活动，制定闲置物料升井维修方案，实现创效2019万元。

（盘点库存物资）

同时，他们还以清仓利库为抓手，积极组织库存物资盘点调剂，盘活库存物资1797万元。通过优化资金结构，开展财务精细化管理提升工作，以银行比价贷款的方式降低融资成本619万元。坚持控员提效、节支降耗，有序推进人员精干、设备升级、智能化提效，推进区域化管理模式，减少井下作业人员207人，办理管理人员和职工离岗33人，减少人工成本3145万元。