“9月份，我们区队共完成小改小革25项，其中有10项是我们班完成的，并广泛应用到生产作业现场，劳动效率明显提升。”近日，在李楼煤业班组长活动日中，准备队班组长张同柱自豪地说。

李楼煤业锚定“合力共创、安全为先、全面发展、追求卓越”工作总基调，坚持聚焦夯基固本，建强安全堡垒，积极推动“五型班组”建设，持续深化班组品牌建塑，丰富班组文化内涵，强化班组自主管理，不断提升班组“战斗力”，筑牢矿井安全发展基石。

（班组长例会）

“班组是矿井的最小单元，班组安则企业稳，班组强则企业兴。我们在16个一线区队56个班组中，择优选定了12个试点班组，实施安全自主管理评星定级，推广先进班组管理经验，全面提升公司班组建设水平。”李楼煤业安全监察科工作人员王守海介绍。

该公司按照试点先行、分类指导、分步实施原则，制定实施《李楼煤业安全自主管理区队班组实施办法》，围绕“生产经营、班组管理、岗位创新、安全生产”等区队班组建设重点，定期开展技术指导、培训考试、考核评比、座谈交流、班组建设现场推进会等独具特色的班组建设“李楼模式”。三季度，该公司准备队张同柱班、掘进一区刘书涛班、机电工区夏得丰班、通防工区王金云班、防冲工区王洪建班被评为A级，成为该公司首批“安全自主管理班组”。

“班组虽小，事事俱细。作为班组长，肩上担子多了也更重了，班里的安全、质量、规范、经营样样都要作表率，才能当好‘兵头将尾’，才能保证班组各项工作做到精益、卓越。”李楼煤业机电工区班组长夏得丰说。

（班前安全宣誓）

班组建设一手抓制度约束，一手抓党建引领，两手抓、两手都要硬。该公司将党建引领嵌入班组建设的方方面面，深入实施党员“1+1+N”活动，通过党员包保到班组，全面消除党员空白班组，以党员先锋模范作用调动班组员工的主观能动性，常态化开展“金点子、银点子”工程、“五小”及“实名操作法”等班组创新活动，严格落实班组晨会制度，用心用情开展班组薄弱人物排查帮教、“我的安全我做主”等班组安全管理，推动上级各项决策部署落实到班组、落实到现场、落实到末端。同时，该公司将综合素质较好的班组长作为发展党员的重点对象，进行重点深造培养，夏得丰就是活跃在一线的一名班组长党员。

在班组长队伍建设上，该公司不仅给足“面子”，畅通入党、晋升等渠道，更注重班组长队伍素质提升。“从公司到区队，我们层层形成了完善齐备的班组长素质提升机制，通过定期组织召开班组长例会、开办班组长论坛、举行班组长轮训等有力举措，着力培育和增强班组自主管理能力。”王守海说。

（优胜班组合影）

“我们以建设本质安全型矿井，实现安全生产长治久安为目标，深入开展‘六好’区队和‘五型’班组创建，全面增强区队班组执行力、凝聚力、战斗力，创新和改进班组自主管理，实现由人盯人被动式安全管理向主动承责、团队协作、自律自强的更高层次转变，推动安全关口前移、重心下移，引导激励全员参与、自主自治、共建共享。注重情感尊重、文化熏陶，采取亲情感化、诚信监督、正向激励等多重手段，激发班组安全正能量，着力打造安全利益共同体，全面提升矿井安全生产活力和内在竞争力。”李楼煤业党委书记、执行董事、总经理纪永虎表示。