为认真贯彻落实李伟清董事长提出的建强“四型”矿井工作要求，鲁西煤矿凝聚“六聚焦、六建强、六开创”共识共为，团结带领广大干部职工凝心聚力、奋发有为，以“精细、标准、创新”为抓手，不断强化机电设备精细化管理，助推矿井安全生产标准化工作再上新台阶。

（矿井水生态复用中心）

严抓过程管控 明确责任体系

为确保安全生产标准化工作做深、做细、做实，他们对班子成员分工进行再细化，明确责任片区、考核标准、工作流程，要求认真梳理完善各自分管区域内的安全生产标准化制度、措施、标准等。工作实行“日汇报、周分析、月总结”，按时间节点汇报工作推进情况、整改落实情况以及工作亮点，确保每项工程责任到人，落实到位。

（-300米水平中央泵房）

做好教育培训 强化源头管理

他们充分利用班前会时间，对当班施工项目标准进行讲解，让施工人员做到心中有数；利用集中学习日时间，对规程标准、标准化手册等相关内容开展专题培训，让职工在日常工作中能够知标准、用标准，高质量完成各项工作任务。

（三采区上部变电所）

打造精品样板 促进整体提升

鲁西煤矿始终坚持“整改即达标，达标即精品”的工作理念，牢固树立“一次做对、一次做好、一步到位”思想，精心组织施工流程，合理安排工作计划，严格对照施工标准，持续抓好固化项目落实和机电设备设施的标准化提升工作，相继打造了矿井水生态复用中心、-300米中央泵房、三采区上部变电所等“精品工程”，进一步提升了矿井安全生产标准化水平。