（组织召开制度评审工作启动会议）

“制度评审领导办公室按照自查自评阶段要求，全面梳理岗位职责，列出制度明细，明确问题整改清单。9月底，将全面形成自评报告。”近日，梁家煤矿综合办公室员工王悦正按照时间节点，有序推进制度评审工作。

“我们要把制度当成约束行为的一把‘利剑’，对现有制度进行全面梳理，删繁就简、查缺补漏，认真做好废改立工作，需要废止的予以废止，需要修改的抓紧修改，需要建立的立即建立，让制度成为‘硬约束’。”该矿党委书记、矿长茹新华在制度评审工作启动会议上强调。

为强化制度体系建设，该矿把制度评审工作作为“一把手”工程，成立了工作专班，明确安全生产、经营管控、综合党群三个评审小组，划分“三个阶段”，明确“七步流程”，健全“主要领导负总责、分管领导靠上抓、职能科室承办落实、办公室督导协调”的“四位一体”工作机制。同时，严控关键环节，细化评审过程中的“五个关键点”，确保规范有序。

在推行过程中，该矿多次召开专题研究会，对开展制度评审工作实施方案进行深入解读，根据工作实际，对现行制度进行系统梳理和审查，明确制度“废改立”工作任务、目标、要求和完成时限。坚持问题导向、目标导向、效果导向，明确制度清单，坚持从岗位实际出发，注重与企业发展相适应，与工艺流程和装置变化相适应，与施工质量和井下作业现场相适应，推动各类制度在执行上前后衔接、上下配套、左右联动，真正让制度落地见效。

制度是企业管理的基石，是员工行动的指南。为真正摸清业务“家底”、优化流程、精准落实，该矿以制度评审工作为契机，以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵，进一步夯实矿井基础管理，明确岗位职责量化细化标准、岗位操作流程，把“可量化、有效性、能考核”融入其中，将制度梳理分解后转化为可操作的具体工作步骤，为扎实有效推进制度评审工作提供有力支撑。