王楼煤矿坚持把市场化精益化“六精六提”融合管理作为提质增效的有效途径，打出“实、效、质”组合拳，做好精益管理大文章，全面开创“经营优质”新局面。

以“实”领衔

王楼煤矿结合矿井实际，不断优化完善“六精六提”运行体系，重新修订《王楼煤矿推进市场化精益化“六精六提”融合管理深化实施方案》，成立10个精益管理专项推进组，优化工作方案、健全工作要求、细化工作措施，梳理形成90项重点工作任务清单，明确责任单位、完成时间及责任人，从严从细压实各小组工作职责，不断夯实市场化精益化运作基础。

（“六精六提”推进会）

在此基础上，该矿定期召开工作推进会和经验交流会，积极总结经验、发掘亮点。同时，充分利用广播、微信、电子屏等媒体平台做好宣传引导，发挥示范带动作用，持续营造全员参与管理实践的良好氛围。

以“效”贯穿

该矿牢固树立“能挣会花不浪费、依法合规按程序”理念，深入开展“两增三降四提升”活动，强化成本管控，推动管理提效率、经营增效益。

他们制定并下发《王楼煤矿精品掘进工作面建设实施意见》，形成精品掘进工作面建设配档表。同时，全面开展生产诊断，先后对现有采掘工作面及重点运输、行人系统进行6次排查，共排查问题153条，其中141条已整改完成，12条延期整改。

此外，该矿将“非必要无价值”浪费项目排查作为“一把手”工程来抓，积极发动员工立足本职岗位和矿井实际，从设计优化、系统优化、人、财、物、管理等全方位深入排查整治。

（宣贯讲解扩大覆盖面）

“我们对2023年新排查出的42项浪费项目进行认真梳理，形成排查清单，统筹推进，落实整改。”该矿经营管理科科长谢更现介绍，目前已完成销号17项，累计创效770余万元，真正把浪费识别管理工作落到实处。

以“质”助力

王楼煤矿坚持从最基础工作入手，不断提升安全管控水平和矿井运营质效，健全井下带班，地面男、女工小分队，首席安全员、安监员、班组长“3+3”安全管控模式，一系列有力举措实现了安全可控、在控、能控。

他们还通过强化素能提升、突出装备升级、夯实系统基础、消除管理缺陷，健全顶板、水害、冲击地压等重大灾害风险辨识和隐患排查治理机制，全面提升安全管控水平，切实筑牢平安王楼发展保障。

“我们深入推行工作任务‘限时办结制’，把各项重点工作，明确责任人、落实举措，坚持专业督办与综合督办相结合，提高工作执行力和工作质效，形成闭环。”该矿副总政工师、综合办公室主任陈培永介绍。

（设备排查促提升）

同时，该矿坚持把掘进作为矿井长远发展的“生命线”，将地质先行作为安全生产和采场布局的重要保障，以鲁西矿业快掘13队为示范引领，以点带面，加快27316、7315工作面准备，以及八采区巷修等工程进度，不断调优生产布局和采掘接续。

“我们把‘制度管人、流程管事’作为精益管理的重要抓手，让‘马上就办’成为常态、‘事不过夜’成为习惯，不断释放融合管理潜能，以实际行动推动企业高质量发展。”该矿党委书记、董事长、矿长王桂利表示。