近日，在梁家煤矿调度会议室，机电科副科长张伟正比对墙上的重点任务清单图，仔细核算工程进展。随着蓝红相间的状态栏进度条不断赶超填满，意味着在重点项目实施推进中，一道道难关被解锁，一项项任务目标顺利实现。

任务上墙 责任上肩

（“挂图作战” 倒逼任务)

“按照原计划的时间节点，目前地面施工项目已经完成总进度的56.5%。”该矿矿长助理张承业介绍。

为圆满完成“百日攻坚”行动目标任务，该矿将井下9大区域的35项重点施工项目，以“任务上墙、挂图作战”的方式，用时间倒逼进度、目标倒逼任务、督查倒逼落实，严格“班调度、日分析、周通报”制度，确保重点施工项目进度条不断刷新。在列出任务清单基础上，锁定日期、倒排工期、全力攻坚，用图表化方式把真抓实干精神转化为各工程的进度表，进行精准管理，随时掌握工作进度、工作成果，确保实现进展可视、过程可控、结果可考。

步步推进 序时有度

今年3月，该矿聚焦井上下标准化建设，启动实施“百日攻坚”行动，并将其作为深化推进作风整治，促进工作标准提档升级的有效载体，明确了“规划目标、统一标准、指导施工、强化管控、靶向验收”5个环节，突出“采掘抓区域头面、辅助抓沿线系统、专业抓定量验收、调度抓闭环考核”，从点到线、从线到面，确保按节点完成创建。在推进实施过程中，坚持把“四个一”量化工程整改提升融入其中，从单轨吊、电缆、皮带、风筒等一条线管理到材料分类码放整齐、挂牌管理，设备材料上架，从巷壁一条线、锚杆一条线、管路一条线、皮带一条线等“八条线”达标标准，到井下照明灯规范、间距等细节，全部重新规范，实现一条线贯穿、一体化推进，步步推进、序时有度。

（点线交融 “面面”俱到）

大干快干 苦干实干

“当前开展的‘百日攻坚’行动，推进量化的不单是工程，更是对干部员工履职尽责的考量。”该矿党委书记、矿长茹新华表示。

聚焦“百日攻坚”主题，该矿系统谋划了井上、井下“两大纬度”攻坚目标，坚持井上下“两条线”同步发力、同步推进、同步达标，迅速掀起大干、快干、苦干、实干热潮。按照“一头一面一充填”“一地一策”制定量化工程方案，规划了159项重点施工项目，细化了地面、采煤、掘进、机电运输、通防5大类、30个区域、181个节点工程，以高标准推进重点项目建设，为矿井高质量发展夯基蓄力。

目前，该矿主体办公楼亮化提升工程施工场地一片忙碌，施工人员正在对办公楼外墙进行涂漆。东西办公楼、采掘楼及公寓外墙亮化提升工程已经完成了55%，预计月底将全部完工。

（量化工程 考量履职 ）