1-4月“非必要无价值”排查创效73.41万元，回收材料维修复用创效327.19万元，实施物资闭合管理机制创效1464.4万元......今年以来，唐口煤业在生产管理、质量管理、成本控制等方面持续发力，实现了管理提效率、经营增效益。

顶层设计强根基

走进该公司经营中心，满墙面的“六精六提”宣传标语扑面而来，两侧张贴的工作要求、奋进口号也不遑多让。

“能源集团提出市场化精益化‘六精六提’融合管理模式后，我们立即组织职能部室、基层区队，采取线上线下，分层分级等方式深入宣贯，营造了浓厚的学习氛围。”该公司副总经理贾振超介绍。

该公司坚持“以人为本、消除浪费、提高效率、降低成本、增加效益”原则，确定了持续实施生产管理、质量管理、成本控制精益化等6项工程，并细化分解了23项重点任务。还建立了“六精六提”融合管理推进领导小组、6个专项管理融合组、融合管理执行推进机构三级管理体系，形成了高位推动、部室联动、基层驱动的良好局面。

（“六精六提” 提能提素）

“瘦身提质”开财源

针对融合管理工作中存在的短板，该公司邀请山东科技大学教授进行知识培训，全面提升相关人员业务素质，确保融合管理推进方向不偏、焦点不散、靶心不变。

该公司围绕生产优化、机电运输提效等6个方面进行分系统管控，针对管理、运输等“八大浪费”现象，实行“一问一档”，运用A3报告精益改善工具，实现浪费项目的闭环管理，全面推进矿井“瘦身提质”。1-4月浪费项目排查销号完成12项，累计创效73.41万元。

期间，该公司自主改善精益项目推行模式，一季度完成《5310皮带运输优化》等6个精益项目，创效135万元。建立提案改善月度考评“四项指标”和“三级评审”机制，推进提案改善组织流程高效便捷。一季度评选出“配煤作业流程优化”等60项自主改善优秀小项目，创效48万元。

（“六精六提”业务培训）

精打细算挖潜力

“以井下工程为单位，通过对物资投入、周转、回收等模块信息更新，就能线上实时查验物资状态进行。”该公司经营中心党支部书记柳思兵说。

今年以来，该公司通过规范平台运行、全面实施材料闭合管理等多项举措，持续抓好材料精准管理。一季度材料实际领取费用降幅8.1%。

此外，该公司坚持能内部修理不外部委托原则，通过内部市场化结算模式，形成废旧物资回收、鉴定、领用等整套管理流程，一季度累计创效418.3万元。

该公司制定了“六精六提”融合管理一年深化、一年提升两个年战略，实施5个月以来，23项重点任务稳步推动，取得了显著成效。

（“六精六提”精打细算）