资源有限，创新无限。面对矿井生产经营工作新形势新任务，李楼煤业树牢“非必要无价值就是浪费”的节约理念，把推动市场化、精益化“两化融合”作为经营提效的利器，激发经营创效活力，持续优化提升企业经济运行质量。

他们坚持“向一切生产环节要效益”，把“成本占比前十位”的项目作为成本控制的着眼点和主攻方向，突出重点，综合施策，科学分析峰谷电耗、原煤小时入洗量，加快实施高效排水泵更换、洗煤厂技术升级改造，纵向深入拓展系统降本、洗选创效、财务创效，努力实现效益最大化。

李楼煤业坚持定期组织召开经济运行分析会，认真总结当月经济运行工作得失，精确找准问题、分析原因、集思广益，明确各项指标和工作举措，全面消除在工时、消耗、生产设计、系统运行等各方面的浪费，以“目标倒逼”促进“指标求实”，确保做到指标完成有工作保证、工作落实有考评保证，各项预算指标得到刚性落实。

拼搏实干靠自己，提效增收靠管理。通过深入推行现场“写实-改进-再写实-再改进”工作法，他们将浪费项目排查作为重要经营课题，全面梳理“非必要无价值”项目103条，减少非必要资金投入360多万元，确保有限资金切实用在“刀刃”项目上。同时，强化细节管理，培养全员节约意识，制定了《节约用电管理规定》《节约用水管理规定》等制度，将地面生活节电节水情况与专业副总师绩效挂钩，确保把生活用水用电指标降下来。

李楼煤业着力在强内功、拼精细、提质效上下功夫，进一步发挥好煤炭洗选“倍增器”作用，持续优化洗选参数，加快洗选系统技术改造，完成了21个洗选创效项目落地，通过增加主运皮带分矸器，实行矸石分时段运输提升。今年9月份，精煤回收率同比提高7.4个百分点，中煤灰分同比提高11.93个百分点，煤泥灰分同比提高15.23个百分点。

改革出新路，创新入佳境。2022年，李楼煤业累计实施智能化减人项目6个，减少岗位用工24人。在此基础上，持续推进低息置换高息贷款等经营创效举措，平均利率由年初的4.99%降至3.90%，同比减少财务费用1300多万元。通过积极开展资产清查、清仓利库“淘宝”行动，盘活库存资产创效600多万元，消化库存达1000多万元。开展创新课题攻关，累计完成创新项目16个，节约资金5100万元。

在精益管理方面，他们还坚持“居家过日子”，在确保安全生产的前提下，创新经营管理机制，优化运营模式，深化内涵挖潜，用好“两化融合”利器，广大干部员工“非必要无价值就是浪费”“省下来就是赚的”理念日趋浓厚，全力推进极致降本，为企业实现高质量发展奠定坚实基础。