“1-7月份，咱们通过清挖排水沟、沉淀池等回收煤泥创效40.8万元，实时跟踪、深度分析当前煤炭市场变化，审时度势，增加销售收入183.5万元......”梁宝寺公司煤管科党支部书记、科长蒋兴寅在总结会上宣读实施“两化”融合管理以来的创效成果。

今年以来，鲁西矿业梁宝寺公司以市场化精益化“两化”融合为抓手，深挖创效源，创建并实施了“生产源头预控、运输过程防控、洗选加工精控、监督考核严控、调煤配煤调控、发运关口稳控”的“六控”全流程精益管理，在煤质达标、减损降耗、以质论价和创收增效等方面成效显著，截至7月底，共创造直接效益774.5万元。

生产源头预控，为布局定向提供切实数据支撑

该矿组织党员技术骨干4名，成立“煤质预控小队”，充分发挥煤质预测预报作用，对各工作面粘结指数变化等情况及时进行预测、预报、预警，展开“突击作战”，精准全面摸排、掌控井下源头煤质数据，及时、详细地提供了煤质预测预报数据，为矿井生产接续、合理配采、实施压煤村庄搬迁、预测产品质量与结构等工作提供了坚实可靠的数据支撑。

运输过程防控，严把售前售后关杜绝煤质纠纷

坚持“不化验不发运”“不达标不发运”“不标准不发运”的“三不发运”原则，严控煤质“红线”，把好发运煤炭质量关。该矿积极协调政府及相关部门，畅通发运路线，科学合理组织各用户车辆的循环使用，使有限的车辆发挥最大运力，并配合选煤厂提高定量装车准确率，避免重复装卸检斤，提高发运效率，定期校验称重计量系统，确保计量准确。通过维护防作弊系统，防止各类作弊盗窃行为。他们还控制转港运输及港口存放损耗，不超国家规定标准，积极协调客户及运输公司，兑现发运计划，实现产销平衡。

洗选加工精控，确保产品质量实现订单化生产

“精益求精”是该公司煤管科一贯秉持的销售管理理念。通过结合该矿井下实时的煤质数据，核算各煤种效益，灵活调整产品结构，协同调度室、选煤厂，实时调节生产组织方式，优化整合所生产的现有煤种，提供多样化优质混煤产品等一系列措施，满足了各个层次用煤客户的不同需求，实现了“订单化”生产，大幅提升该矿产品的市场占有份额。

监督考核严控，严考核重落实菜单式闭环管控

针对每个班组、岗点、设施、设备都一一设立了专业对口的“菜单式”检查表和专项负责管理人，以自行检查、专项检查、解剖检查、重点检查、突击检查、覆盖检查等多重检查相结合方式，消除隐患、整改问题，在“对症下药”的同时实施“闭环式”问题处理法，以“检查-整改-复查-检查”的循环式整改复查，排除“疑难杂症”，确保隐患排查过后不“复发”，实现了人员零事故、设备零故障、操作零违章。

调煤配煤细控，精打细算实现产品价值最大化

积极发挥驻矿营销科的作用，坚持精煤战略，充分发挥产洗销协同作用，应洗尽洗，应销尽销，提高精煤回收率和精煤销售占比。他们按煤种找客户，分区段以质定价，开辟不同指标的煤种销售渠道。

发运关口稳控，优质高效助推我矿高质量发展

为解决运力不足，循环慢，矿内库存高等问题，他们协调运管办及各大运输公司，制定实施“衔接式”车辆调配办法，根据发运目的地距离、路况、接收量等实时数据，按照“量大优先、近途折返优先”原则，计算调配运输车辆的装载发运次序。不但有效缓解了库存难题，提升了矿井效益，还大幅降低了煤炭打堆、盘煤、存储等作业的物资损耗，为矿井每月实现节支降耗3.7万元。