3月9日，鲁西矿业快速掘进现场会暨“鲁西矿业快掘队”命名授旗仪式在郭屯煤矿举行。通过对标学习和现场授旗，全面深化能源集团“掘进质量效率提升年”工作部署，动员公司上下进一步解放思想、转换思维，以“六比六争、唯旗是夺”精神聚力打造快掘量化提升新模型，用树标、追标、夺标的攻坚姿态和务实作风，夯实鲁西矿业主业精强的内涵支撑。

党委书记、董事长张圣国出席会议并讲话，党委副书记、总经理王立宝主持会议，公司领导王春耀、郑学军、胡兆锋、王统海出席会议。公司有关部门（中心）负责人，各单位主要负责人、分管掘进副矿长、快掘队队长参加会议。

与会人员分组深入井下观摩了郭屯煤矿2309胶带顺槽、李楼煤业1306胶带顺槽快掘作业线，观看了各矿快速掘进亮点视频集锦。郭屯煤矿、李楼煤业、新巨龙公司、里彦煤矿分别介绍快速掘进工作面建设经验。

会上，王春耀宣读了《关于命名“鲁西矿业快掘队”的决定》，并为16支快速掘进队授旗。新巨龙公司、郭屯煤矿、唐口煤业快掘队队长分别作表态发言。

张圣国对近期各单位掘进工作给予充分肯定，他说，矿业公司成立以来，各单位无论是在思想认识、现场面貌，还是快掘作业线建设水平、单进效率方面，都有显著提升。这些进步和提升充分体现了“六比六争”活动的精神主旨，更加浇筑了鲁西矿业“讲大局、讲干事、讲担当”的企业文化基石。

围绕快速掘进全年任务攻坚，张圣国强调，要围绕打造接续宽松局面和“减头、合队、提单进”快速掘进提升方向，统筹分析、以“三量、单进、掘采比率”三个纬度指标作为快掘量化提升的基本模型，牵引快速掘进持续提档升级。要紧紧围绕快速掘进这一“四大攻坚”首要任务，认真做好长远接续规划，优化调整“三量”指标状况，切实发挥“三量”对接续管理的指导意义。要发挥16支快掘队伍在提单进方面引领性作用，确保今年平均单进较2021年度提高30%以上。要针对开拓准备巷道、冲击地压矿井托顶煤回采顺槽、冲击地压矿井中厚煤层全煤顺槽、薄煤层顺槽4类巷道类型进行分类统计、分类对标，分类设定月均进尺提升目标。

张圣国指出，要牢固树立“重掘进、优布局”理念，深入推进“掘进质量效率提升年”活动，抓牢“八项重点任务”，牢牢把握灾害治理和稳定高效生产的主动权。他要求，要高度重视掘进安全，深化“断层先治后过”理念，落实“采煤专业确定过断层方案”，常态化加强特殊地点和雨季前巷道安全管理，提高顶板安全管理主动性。要真正将快掘队伍打造成掘进中坚力量，坚持人、财、物“三个倾斜”原则，建立“班写实、日分析、周总结、月通报、季交流”工作机制，实现专业、矿、区、队、班组“五级联动”。要突破快速掘进关键制约和主要矛盾，推进掘进体系“液压化”、快掘作业线“标配化”、卸压“高效化”和生产组织“专业化”。坚持掘进、回采“单元支架支护同步布置”，促进液压系统掘进作业高效化、多样化、体系化；坚持“一次做好”和“全工序高效”理念，实现掘进迎头“标配”模式；坚持提升卸压钻具效率，确保全面实现安全高效卸压；坚持深入推进“专业准备队+专业掘进队”劳动组织模式，实现掘进班组“人、岗、工序、装备”四个匹配。要大力实施掘进装备升级，算投入产出大账、细账、长远账，确保掘进“落、支、装、运、进”五大环节装备达到同类条件矿井最优水平。要深入开展设计优化、布局优化，坚定推进冲击地压矿井准备巷道“岩巷布置”，专班提升设计优化保安、节约、提效潜力。要全面提升掘进质量标准化，以标准保安全，以标准促效率，始终把抓好掘进质量标准化作为矿井质量标准整体提升的“最基础保障”，将动态生产现场打造成“现代化车间”。要加强掘进员工队伍素质提升，全面落实比武竞赛常态化、学习交流常态化机制，开展务实技能培训和素质能力培训。要着力提升掘进和安全生产管理水平，牢固树立掘进为安全经济回采服务的理念，始终强化专业引领、专业服务的本职定位。矿业公司专业部门负责人要有静气、有定力，亲力亲为做好能源集团和矿业公司专业提升方案顶层设计的落地落实；矿处级干部要主动认领“课题”，在专业领军方面发挥更大作用。

王立宝在总结讲话时要求，各级各单位要把此次现场会当成一次对标先进、启发思路、相互借鉴、创新发展的“取经”之旅，以敢干的担当、实干的姿态、会干的能力、干成的气魄，全力以赴落实“八项重点任务”，着力提升掘进质量效率，坚决完成“掘进质量效率提升年”全年目标任务，全力构建均衡有序的安全生产秩序。领旗的16支快掘队，要充分发挥示范带动作用，大力弘扬“严真细实快”工作作风，勇于担当、善于作为，以落实显真功，以实绩论英雄，争当安全标兵、质量标兵、效率标兵，持续推进掘进工作提档升级，坚定不移打造“四型”矿井，为矿业公司主业精强发展作出积极贡献。