岁月不居，时节如流。鲁西矿业成立之初，新巨龙公司广大干部职工以此为新起点，在攻坚克难中重拾发展信心，在戮力同心中凝聚发展合力，以深度贯彻能源集团年度工作会议和鲁西矿业安全工作会议为契机，明确目标定位，聚焦重点任务，统筹关键环节，以高度的紧迫感和责任感，全面强化各项任务目标和安排部署的落实落地。

安全是最大的政治，是企业的生存之本。新巨龙公司聚焦高质量发展主轴，树牢“敬畏安全、敬畏法规”的思想意识和真抓实干、求真务实的工作作风，持续加大安全管控和防灾治灾力度，夯实安全发展根基。

他们大力推行标准化流程安全确认模式，提升设备运行效能和人员安全系数，同步对安全培训管理制度进行完善，推行正向激励机制，提高职工整体技能素质，营造了全员学习的良好氛围。结合采煤机司机、掘进机司机、电控电气维修等关键岗位与特殊工种，及时排定培训计划，实现上标准岗、干标准活，锤炼“工匠型”技能人才队伍。

秉持“办矿先治灾、不安全不生产”理念，该公司建立冲击地压大数据分析机制，与地测部门及地面施工单位密切沟通，完成日分析和采区阶段性总结报告，实现对影响要素的全面统筹分析。深入探查6305工作面的周边断层地质构造，强化地质灾害超前治理，优化工作面回采设计，实现煤炭资源应采尽采、应收尽收。依托井壁监测系统掌握井壁形变、温度动态变化情况，并结合地面沉降观测系统、地面水文监测系统数据编制井筒监测月报，综合评价井筒运行状态，有序推进编制方案和考核措施的现场落实。

新巨龙公司谋篇布局重点科技项目攻关，以掘进、采煤、洗选三个专业的生产攻坚和系统优化、设计优化“两个优化”为重点任务，加快新技术、新工艺、新装备推广应用，努力实现生产全过程可视化、智能化、无人化。

为减轻职工劳动强度，提高运输效率，他们根据矿井现有头面条件制定胶轮车运人方案和路面硬化方案，打通运人运料“最后一公里”。通过全程跟踪写实，每天汇总皮带负荷率日报表，加大对矿井通风系统排查力度，排定矿井降风阻、提高有效风量、降负压规划，确保通风系统经济运行。

在掘进效率和卸压工序衔接方面，他们推行重点工序盯班写实，定期会谈分析考核，目前已完成13项生产环节优化。架棚工程车、锚杆限位器、激光指向仪等新型设备的陆续投用，将进一步优化卸压工序，推进掘进提速提效。通过揭榜挂帅、悬赏攻关的方式，激励技术人员研究两端头、两顺槽实现无人配置方案，大幅降低职工工作量和劳动强度。6305智能化工作面建设过程中，他们共制定标准化整治规划37项和智能化建设规划14项，并逐项落实推进，保证智能化工作面稳定可靠运行。

职工福祉是企业改革发展的出发点和落脚点。新巨龙公司始终心系职工，坚持以党建工作引领企业高质量发展，持续推进关爱职工、惠及民生工作，围绕急难愁盼重点问题精准发力，为企业发展凝聚起强大力量，用诚心和实干交出了一份有亮度、有温度的民生答卷。

“巨龙云课堂”“红色读书会”将形势任务宣讲传递到了一线；在学习室、食堂、工区楼张贴的“巨龙民声”二维码，成为了大家交流解难的“娘家人”。为了持续优化“两堂一舍”整治方案，每周五召开工作推进例会，各项目负责人汇报工程进度，现场协调存在问题。免费粥汤、重大节日餐票发放、升级优化职工澡堂、规划修缮停车场、优化全风量降温系统和水源热泵机组设备系统......一桩桩职工关注的重点热点问题得到及时解决，一件件群众关心的好事实事如期兑现，职工群众的获得感、幸福感和安全感不断攀升。

今年是鲁西矿业立足区域整合新起点，奋力迈出“主业精强”战略步伐的开局之年，更是新巨龙公司立足新阶段、践行新使命的关键之年。公司上下正斗志昂扬、干劲十足，以永不松懈的精神、勇往直前的姿态、愈战愈勇的气魄，书写改革发展新篇章。