根据学习情况，结合新河矿业实际，重点谈一下个人关于《创新与企业家精神》一书的学习和体会。
一、学习的主要收获——创新是什么？
在《创新与企业家精神》一书中，作者德鲁克认为，创新是企业家精神最重要的特征，是企业家有目的、有组织、有系统、合理的工作。德鲁克把创新清晰地定义为七个来源：其中3个内部来源即意外事件、不协调的事件和程序需要；4个外部来源即产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识。同时，作者用大量鲜活的大企业、公司等实例进一步验证了自己的观点。该书逻辑性强、内涵丰富，不愧为经典之作。以上7个创新机遇的来源并没有清晰的界限，这就启示我们，要善于从不同的视角来观察世界，摆脱个人视野、知识和理解力的局限，去发现、识别、面对、迎接新的现实、变化、机遇和挑战，进一步增强不但制造新产品、创造新工艺、创出新技术是创新，而且各种改变也是创新、解决问题也是创新的理念，进而实现人无我有、人有我新、人新我精的持续创新。
二、创新的重要意义——为什么要创新？
习近平总书记把创新作为推动文明进步的“重要力量”，把创新发展作为新发展理念之首，精辟指出，“创新始终是一个国家、一个民族发展的重要力量，也始终是推动人类社会进步的重要力量”“创新是引领发展的第一动力”“创新是从根本上打开增长之锁的钥匙”，并作出了“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”的重要论断。在当前党和国家聚力实现第二个百年奋斗目标、推进高质量发展进程中，煤炭行业作为传统的能源行业，既面临着能源产业结构调整和“双碳”目标实现的艰巨挑战，也面临着智能化、信息化等行业发展机遇。特别是我们新河矿业公司，在地方政府暂停千米以深采掘活动的政策约束下，面临着保矿井生存、保队伍稳定、保职工收入“三大挑战”，只有在危机中育新机、在变局中开新局，打破按部就班、因循守旧的思想藩篱，坚持创新驱动战略，通过开展“全员自救、人人自救”和“节本降耗、开源节流、提质增效”活动，大力实施科技创新、管理创新、群众创新，才能在爬坡过坎、攻坚克难中觅得新生机、逢得新机遇、取得新发展。
三、创新的具体措施——怎样进行创新？
创新是引领发展的第一动力，也是新发展理念的首要理念。面对能源产业结构调整和“双碳”目标的新形势、新要求，只有秉持“资源有限、创新无限”的理念，充分发挥创新驱动“加速器”和“助推剂”作用，完善创新体制机制，培育创新人才，大力开展科技创新、管理创新、群众创新，推进创新成果转化应用，才能不断增强企业发展动能，为企业高质量发展插上创新的翅膀，实现由要素驱动向创新驱动转变，使创新驱动成为企业高质量发展增长极。
（一）依托创新平台，完善创新体系。结合矿井生产经营实际，依托创新工作室、劳模或技师工作室等平台，持续完善以总工程师为首，以公司、专业、部室、区队、班组、岗位为主体的“六级”自主创新管理体系，进一步加强与高等院校、科研院所在技术开发、应用方面的合作，重点针对冲击地压、采空区治理、深井支护等灾害预防与治理技术，企业生存与发展的“找煤扩量”“经营煤炭”“开源节流”等“全员自救、人人自救”措施和办法，明确创新项目和创效目标，开展课题攻关，激发全员创新活力，全面推动创新工作持续发展。
（二）突出人才战略，培育创新人才。全面实施三项制度改革，发挥管理、技术、技能人才成长“三通道”机制作用，积极探索有利于创新工作的配套服务体系和技术培训体系，培养和造就一批相关研究领域的专家型人才和技术能手，真正把创新成果作为业绩考核、职称晋升、专业技术职务聘任的重要依据，构建起能者上、庸者让、劣者下的创新晋升成才机制，充分调动广大员工的创新积极性，为企业创新发展夯实人才根基。
（三）坚持创新驱动，实施科技创新。发挥技术创新在创新驱动战略中的核心作用，聚焦生产布局、生产系统、生产工艺和生产设计等“四个优化”，对矿井开拓布局、采区设计、采场布置、采掘过断层等进行多方案分析优化，选择最优布局方式，简化生产布局。开展采掘、通防、提升运输、供电排水等生产系统诊断和评价，针对存在的问题实施系统优化和技术改造，以简化生产环节，减少多余工序。积极推进智能化建设和“两优三减”，依托智能化、信息化、自动化新技术、新装备，深化推进“两化融合”，不断优化劳动组织和施工工艺，提高劳动效率和工程质量、产品质量。根据巷道围岩岩性、地质构造、煤层赋存和服务年限等情况，持续优化各类方案设计，一次做对、一次做好、持续改善，不断从源头上、过程中及验收交接时降低企业运营成本。
（四）改变思想观念，实现管理创新。创新的本质是突破和创造，而人的思想观念一经形成，即具有长期稳定性，很难轻易改变。这就要求我们具备敢闯敢试、敢于冒险的斗争精神和创新意识，进一步解放思想、转变观念，突破旧的思维定式，打破旧的常规戒律、破除旧的条条框框，根据形势任务的变化，制定符合自身实际的工作流程、管理方式和制度措施，并在日常工作中及时加以修订完善，持续提升管理能力和管理体系现代化水平，不断为企业创造更好的经济效益。
（五）广泛宣传发动，营造浓厚氛围。充分利用宣传栏、黑板报、微信群、抖音等载体，加大宣传力度，讲好创新故事，培育和推广创新文化。对在创新工作中涌现出的优秀创新团队和个人，大张旗鼓地宣传表彰奖励，让他们政治上有发展、社会上有荣誉、经济上得实惠，激励广大干部职工积极投身于创新创效活动，营造“人人想创新、人人能创新、人人会创新、人人在创新”的万众创新氛围。
（六）注重实用实效，推进成果转化。围绕制约矿井生存发展、安全生产、经营管理的瓶颈问题，实施专业部门牵头、专人负责的常态化创新成果产权管理运行机制，重点把深部巷道支护、重大灾害治理、精益生产营销等作为创新主攻方向，根据创新成果的质量、数量不同，以内部市场化收购为手段，强化对创新成果的鉴定评价工作，确保创新成果的真实性、先进性、有效性，推动创新成果向满足实际需求和现场应用转化，推进企业各项工作的高质量发展。
作者系新河矿业公司党委书记、执行董事 高思强
