企业是以盈利为目的的经济组织，管理会计的最终目的是提高企业的经营管理水平和经济效益。在制定与完成生产经营计划过程中，所采取的安全生产管理、全面预算管理，成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等一系列的管理手段，无不深深打上了管理会计应用的烙印。市场化精益化“两化融合”更是要应用管理会计一系列要素，以市场机制激发内生动力，以精益思维谋划整体工作，以精益管理强化管控过程，构建卓越运营管理体系，提升企业高质量发展水平。

从开展“两化融合”工作以来，到对管理会计的学习，对经营管理有了进一步的认知，首先要引起思想的重视，树立经营管理理念；其次要找准问题，用适用的管控模式解决问题；最后要将这一系列经营管控理念和管控模式基因融入矿井日常管理工作中。对管理会计学习应用融合到市场化精益化“两化融合”中有以下几点学习体会。

一是知易行难解放思想，牢固树立“效益优先”理念。

“人不能两次踏入同一条河流”，而我们在工作中惯于依赖固有的工作经验，躺平在工作的舒适区，传统思维固化，对新发展理念、新商业模式、新的管理理论拒绝学习了解，跟不上时代发展步伐，用传统的工作方式、方法解决新的问题。在煤矿面对日趋严格的安全监管模式下，在材料、人工等成本普涨的形势下，生产主导型发展理念受到了前所未有的冲击。没有亏损的行业，只有亏损的企业，不同的管理理念带来不一样的企业经济运行质量。

“十元成本决定企业成本”理论、“成本制胜”理论等理论我们都学习过。2013-2015年煤炭企业陷入低估，矿井随时面临因亏损而关停的局面，各个矿井减员分流，挖潜增效、非主业拓展等一系列手段打响了矿井生产保卫战，2016年以后煤价开始反弹，2021年经历了疯狂的煤价上涨，成本也随之大幅攀升。作为煤矿，利润受产量、价格、成本三因素综合影响，传统的管理理念中，煤价我们管不着，产量受产能控制，成本里变动成本可控空间不大，企业盈利的多少听天由命，想尽办法完成指标就谢天谢地了。往往造成了矿井为完成指标存在超产的冲动，费用延期处理形成潜亏，安全生产应投未投等问题，影响矿井的可持续发展。

在产能不能持续增长的前提下，矿井围绕“矿井实现安全生产、保障效益”的发展战略，算矿井的“安全生产”效益账、算矿井的“经营管控”效益账，算“安全生产与经营融合”的效益账，将管理会计业财一体化，管理会计工具应用市场化精益化“两化融合”，通过经营管控引导安全生产实现矿井效益最大化的新发展理念引导矿井高质量发展。

二是致广大而尽精微，着力构建“卓越经营”管控模式。

“千里之行，始于足下”，“罗马城不是一天建起来的”。经营管控在每一个企业都存在，而卓越的经营管控需要进行顶层设计后，逐点逐面的在各个业务流程，将管理会计、市场化精益化管理嵌入各个领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用一系列工具方法，将财务与业务有机融合，数字化展现，算出效益账。

以“安全开采是基础、科学开采是手段、经济开采是目的”为指引，安全开采是矿井持续产生效益的最根本保障，科学开采是矿井系统性管理，降本增效最直接的来源，经济开采是算好效益账，反哺提升安全生产的最重要保障。

“本质型安全矿井建设”是矿井的首要发展战略，围绕这一战略必须建立健全精益安全管控体系。在矿井的安全、人的安全、物的安全管理中融入精益管理思维。风险管控、隐患排查到位、无效作业流程取缔、质量标准化、人员分类管控、安全理念导入等一系列科学化、制度化、规范化精益管理举措是应对风险最大的管理保障。

生产环节是预算管理、成本管理、投资管理的重要载体，决定了产量产品质量、成本管控、装备、物资投入，是业财一体化、市场化精益化管理最具应用与价值的重要环节。精益产量产品质量管控方面：本量利分析决定了矿井产量是效益和有效摊薄成本最直接的手段，受矿井按照核定产能依法依规生产制约，精益高效出煤、出有效煤成为制约矿井效益最重要的环节，通过合理化三机配套、高可靠性装备保障，优化劳动组织，市场化定额结算提高职工积极性等一系列精益管理措施确保矿井达产。通过精益煤质管控，最大限度控矸、控杂、控水实现有效出煤。通过精益洗煤降低矸石带煤率，提高精煤回收率，最大限度产品质量不过剩，吃干榨净每一粒煤炭。精益成本管控方面：成本是矿井生存的生命线，是精益成本管控措施最佳赋能环节。从设计、布局优化入手，进行合理化采掘设计布局，实现资源集约化开采，降低安撤面成本，合理布置巷道降低万吨掘进率，科学优化支护方式降本提效；从系统优化入手，对供电、运输、通风、排水环节全力提升效率，全力消除一切浪费行为，挖潜增效。精益设备管控方面：围绕装备可靠，降低故障率，有效保障生产稳定为出发点，提升设备维检水平，快速处理设备故障，实现装备与生产条件相匹配，打造集约高效生产系统。精益物资管控方面：实行物资全生命周期管理，降低材料一次性投入浪费率，提高回收利用材料周转率。设定科学库存，根据生产接续、装备使用周期，降低备品备件过时淘汰率。加强修旧利废，提升材料复用率。加强闲置材料调拨，降低材料闲置率。

经营管控是以提升经济效益为最终目标，是以人力资源管理、营运管理、绩效管理、风险管理等管理工具、引领目标实现的重要环节。市场化方面：以年度生产经营计划为主线，按照责权利相匹配原则，矿设定科学、高效考核目标，责任部门细化为保障考核目标顺利实现的各种管控考核办法，执行部门按照考核办法分解周、旬、月工作目标系统推进落实，化小核算单位，细化指标到班组。以指标绩效考核、劳动定额结算、零星工程定价为工资市场化结算依据。按照反能量化必联挂工资为导向，分解市场主体，推进虚拟化市场承包机制运营模式。营运管理方面：按照市场化原则，强化激励考核引领工作，设定个性化指标、揭榜挂帅攻课题、内部招标包项目等多种方式，以薪酬分配为手段，向指标责任部门、重点工作、苦累脏险岗位、价值创造等关键环节倾斜，激活、做实市场化。人力资源方面：人工成本目前占矿井成本比例接近50%，通过持续优化劳动组织、一岗多责、包岗制、内部竞标制等多重手段，充分挖掘人力资源价值，降低人力资源成本。风险管理方面：充分发挥风险管理管控职能，进行事前、事中、事后的风险把控和业绩评价制度。坚持投向、投效相结合，杜绝投资风险。坚持精益合同管理，降低合同签约风险。坚持业务风险排查，降低业务风险。

三是一张蓝图绘到底，培育壮大“科学高效”经营基因。

“行百里者半九十”。任何制度的建立，靠的是执行与完善，要以咬定青山不放松的理念，深化管理会计在矿井经营管理中的应用，深化管理会计与市场化、精益化的“三化融合”，深化经营管控融入安全生产环节，算好“安全生产效”益账、“经营管控”效益账，树牢“企业是以盈利为目的的经济组织”理念，将管理会计、市场化、精益化根植于现场，深入一线全流程写实发现问题、沉在一线解决问题、干在一线降本提效。拓展市场化运行领域，推进精益化管理延伸至生产经营每一个价值创造环节，着力构建卓越、科学、高效的经营管理体系，并不断完善、改进、提升，适应新发展要求，成为根植于企业发展的优秀基因，不断为企业高质量发展创造生机与活力，提供新鲜血液。