根据能源集团关于开展“大兴学习之风，提升工作能力”的活动要求，我利用业余时间认真学习研读了党委书记、董事长李伟在会上推荐的《创新与企业家精神》丛书。《创新与企业家精神》中强调，现代社会竞争激烈、瞬息万变，企业只有源源不断创新，进行系统化运用，并在运用过程中与企业的中心工作相结合，才能使企业永续生机与活力。读后我深受启发、受益匪浅，下面结合梁家煤矿高质量发展实际，简要谈谈以下几点心得体会。

1.聚焦安全管理创新，做到隐患排查精准细致

《企业家与创新精神》指出，经济活动的本质在于以现在的资源，实现对未来的期望，这意味着不确定性和风险。根据能源集团区域化整合，我们划归鲁西矿业公司，由于距离总部较远，但决不能因此而放松了对安全的管控，矿井要稳定高质量发展，就必须坚守安全稳固这一主线，把牢底线、不出红线，努力增强可持续发展的保障根基。要突出三个方面保障：一是牢固树立危机意识和底线思维。把“办矿先治灾、不安全不生产”的生存底线贯穿安全生产全过程，植入创新思维，始终保持清醒头脑，坚决做到高度警惕、严密监控，脚踏实地、实事求是地抓好安全生产各项工作。二是提高源头防范能力。建立“大排查、快整治、严惩罚”隐患排查格局，完善“双防”体系平台，全面排查、研判、评估可能造成水、火、气体、顶板等灾害隐患，提前掌握风险因素，及早介入采取措施，坚决消除“想不到”“管不到”“治理不到”的安全风险。三是进一步提升精细化管理。把安全生产标准化作为构建安全长效机制的重要措施。强化正反面激励鞭策，每月至少召开一次反面现场观摩会，坚持内在质量与外在面貌兼容并蓄，实现“点线面到全方位、临时性到持久性、内在化到动态化”标准转变，确保一次性通过国家一级安全生产标准化矿井复查验收。

2.聚焦精益管控创新，做到精细精益、精准施策

《企业家与创新精神》一书强调，企业家精神是以经济和社会理论为依据的，该理论视变化为常规，特别是在经济中，最主要的任务是做与众不同的事，而非将已经做过的事情做得更好。目前，能源集团走出了实施战略重组以来最强的一步棋，即产业区域化整合，为全集团注入重磅“强心剂”，迈向了更高质量、更深层次的平台，为全力实现“全球清洁能源供应商和世界一流能源企业”的目标奠定坚实基础。而目前鲁西矿业对权属单位的管理格局和管控模式，进行了一次颠覆性优化和再造，梁家煤矿作为鲁西矿业在胶东唯一生产矿井，我们深感责任重大。结合创新思维和新发展理念，唯有聚焦精益管控创新，突出精细、精准管控理念的落实、落地，才能实现企业更大规模、更高质量发展。工作中要锚定“三个理念”落地：一是锚定“成本领先”理念。着力推行写实改进措施，切实提升成本管控水平。坚持把“成本占比前十位”的项目作为成本控制的着眼点和主攻方向，坚持强化生产环节的降本责任，以“两化融合”为载体，以写实改进为核心措施抓牢成本管控。要按照“干什么活、拿什么钱”和“激活力、强动力”的原则做实市场化，围绕“消除一切浪费、提速提质提效”的主题抓好精益化。二是锚定“效益优先”理念。要着力构建稳健积极的经营管控体系，切实提升经营创效水平。加大产业政策研究的深度广度，从科技创新、节能环保、社会保障、劳动用工等方面找准新突破口，力争实现优惠政策应享尽享。以诚信经营为前提，按照“依法纳税、依法用税、政策减税、合理避税”相统一的原则，加强税收筹划工作。三是锚定“考核就是创效”理念。坚持提升考核的针对性、有效性、及时性，科学设定业绩考核的主要指标、分类指标、项目建设指标和重点工作任务，切实发挥好考核“指挥棒”“风向标”作用，塑造“业绩导向鲜明、激励监管并重、执行坚强有力”的管控管理模式。同时全面落实薪酬分配向重大攻坚项目、苦累脏险岗位、价值创造关键环节“三个倾斜”，保持工资水平合理增长。

3.聚焦党建新模式创新，做到核心引领高质量发展

管理大师彼得·德鲁克对管理实践的影响深刻而巨大，所著的《创新与企业家精神》中，揭示了任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神。创新无止境，引领靠保障，要做就做最好，要争就争第一。一是把创新和企业家精神融入到党的建设全过程。当前，能源集团改革发展已进入深水区，鲁西矿业公司区域整合的区域价值、资源配置和协同发展主轴效应明显，此时我们更应树牢“党建引领、员工为本”的核心理念，着力深化“双入双创”党建引领模式，以发挥党建引领这一“引擎”作用，坚定立场，凝聚合力，强化人本管理，维持矿井稳定发展局面。二是把创新和企业家精神融入到政治建设全过程。要全面贯彻落实十九届六中全会精神，坚持党管宣传、党管意识形态原则，深化“团结一致向前看 凝心聚力谋发展”主题教育，促进党建与中心工作同向发力、同频同振。以矿井党建品牌再创新为动力源，充分发挥“1+N”引领融合型党建品牌效应，把握党建工作服从服务矿井做强、做优、做大的重大战略任务定位，做到守正创新，推进融合发展、稳定发展。三是把创新和企业家精神融入到以“员工为本”“共建共享”全过程。要持续深入开展“我为职工办实事”活动，全面排查梳理员工群众关心的安全生产、薪酬待遇、“两堂一舍”等热点问题，做好解疑释惑，理顺情绪化解，改善生活环境。同时，要准确把握信访稳定工作面临的严峻形势和任务，坚持稳定风险评估、信访工作联席会议等制度要求，深入开展约访、面谈、疏导、教育等工作，控制重点矛盾上延，突出稳定和谐矿区建设，树正气、立新风，弘扬干事创业的正能量，全面推进矿井安全稳定、高质量发展。