2022年以来，卡松科技股份有限公司扎实开展“两化融合”工作，做到全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入。

卡松科技以“两化融合”为主抓手，以问题为导向，坚持以人为本，对调油人员开展培训，员工的专业水平和质量意识显著增强，公司运行效率和运营质量全面提升。

他们优化顶层设计，制定管理制度和工作流程，围绕生产管理、成本控制、创新创效、市场经营、运营管理五条价值链，成功立项多个重大项目。同时发动员工开展小建议、小创新、小节约等“五小”活动，聚沙成塔、聚腋成裘，通过建立完善的激励奖罚机制，激发公司发展的内生动力。

日前，生产部部长马现刚传来喜讯：“调油一次合格率逐月提升，一季度调和共计462次，合格率同比提高11.27%，不仅降低人工成本、节约能耗，创造直接经济效益数万元，同时产品交付期缩短15%，实现了内外双收益。”

今年以来，卡松科技改善油品的调和工艺，明确油品的搅拌时间和温度，推动操作流程标准化精益化；摸索油品指标、产品销量规律，订单化零为整集中生产，减少调和频率，提高单次生产量；通过技改和管线油品分类，解决管线残油问题，同时避免油品降级造成的成本浪费；定期分析不合格原因，集思广益，讨论提升合格率的方法，并持续改进。