为加强机关管理人员作风建设，营造干事创业浓厚氛围，应急管理分公司纪委采取“三项举措”把纪律监督抓在日常、严在平常，促进管理人员转变工作作风，树立良好形象。

用清单标明底线。该公司纪委制定党风廉政建设主体责任、监督责任、一岗双责责任书，以责任清单的形式标明工作底线，把抽象的责任内容分解为具体的任务要求，确保可量化、可操作，引导机关管理人员不断增强底线思维。

用检查纠正不足。围绕中央八项规定精神落实、劳动纪律执行等方面内容，该公司采取“四不两直”方式对机关管理人员作风建设进行突击检查，对检查过程中发现的《员工外出办事登记表》填写不及时、公务用车审批单填写信息不完整等3条问题现场督促整改并下发作风纪律检查通报，让机关人员增强自律意识。

（管理人员廉洁约谈）

用约谈压实责任。该公司纪委充分利用约谈这一行之有效的方式，灵活运用个别谈话和集体谈话方式，分别与机关部室20名管理人员进行廉洁约谈，通过讲案例、摆现象、明目标、提要求，激发管理人员履职尽责、主动作为的责任意识，推动作风建设走向深入、取得实效。