今年以来，铁运公司坚持以保障安全、稳定、高效运输为目标，牢固树立“过紧日子”思想，通过宣传引导、自主管理、全员创效等举措，将降本理念根植于工作每个环节，进一步提效率、抓管理，扎实做好降本增效各项工作。

（精益管理培训会）

制度保障，降本增效氛围浓

无规矩不成方圆。该公司以精细化管理为导向，通过工作任务细化、成本指标量化、操作流程规范化，切实降低生产经营成本。他们把“两化融合”管理作为“一把手”工程，积极构建公司、专业、部门三级领导机构，明确职责分工，细化工作任务，突出工作重点，全力推进“六精六提”管理全面覆盖、深入落实。制定下发《全面预算管理办法》《铁运公司深化“两增三降四提升”活动实施方案》，结合公司实际，初步拟定2024年降本增效工作实施意见。

与此同时，他们不断创新宣传形式和载体，营造降本增效氛围，大力宣传降本理念，以喜闻乐见的形式让降本增效理念入脑入心，引导干部职工结合岗位实际，不断增强降本增效意识。

（职工6S知识自学）

多点发力，降低成本效果好

有了制度的保障，该公司积极挖掘内部资源，成立以技术骨干为核心的攻关小组，把脉问诊、协同解决各类瓶颈问题，不断减少维护、维修费用。

针对公司铁路专用线运行、集装箱货运、油品业务等生产重点，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，先后实施部门、班组精益改善项目7项，每年可降低成本费用20余万元。同时，积极开展调研工作，对外委运维业务进行全面分析，充分利用自身铁路运营经验及技术力量，通过与国铁协商，逐步将外委业务转为自主运维。截至目前，已完成新巨龙公司、郭屯煤矿专用线通信维修业务等7个项目的外委转自主维修，设备安全性能和工作效率提升显著。

（标准化行车室现场）

人人参与，全员比拼意识强

该公司高度重视，大力推行全员创新工作，全体干部职工紧密结合安全管理、生产经营实际，立足岗位开展岗位创新活动，干劲十足、效果明显。

“这是我们职工改造的空压机排污阀、管路，解决了空压机油乳化现象，延长了空压机油更换周期。据统计，自项目落地以来每年空压机油更换3次，较以往减少9次，年可节约材料及人工成本费用7200元。”正通项目部经理齐立勇介绍着这一项凝结着集体智慧的降本创新成果。

（清点仓库备品数量）

创新无大小，能降成本就是宝。创新激发了干部职工的工作热情，越来越多的降本“金点子”结出了增效“金果子”。

据了解，该公司今年以来各类政策创效及改善创效累计金额达500余万元，充分调动了广大职工干事创业的积极性、主动性和创造性，在生产实践中用“金算盘”奏响降本增效的“和谐音”。