为进一步夯实安全基础，提高标准化管理水平，凤凰山铁矿将现场标准化提升工作纳入“百日攻坚”行动中，强化标准意识，突出动态治理，深入推进安全生产标准化现场整治，助力矿井高质量发展。

抓思想，提升行为规范

凤凰山铁矿把加强干部职工学习标准、掌握标准、执行标准作为重点工作来抓，将监理单位、施工单位纳入统一管理，推行互检、互学、互评活动，在学先进、找差距、补短板上下功夫，提高整体业务技能和操作水平。同时，积极组织职能部门深入施工单位开展包保工作，安排专业人员参加施工单位区队班前、班后会，为施工单位工作人员讲解标准化知识和技术要领；开展安全生产标准化知识问答，对操作规程、井下文明生产等内容进行有奖竞答，让干部职工知标、懂标、遵标、达标。

（召开机电运输环保专业例会）

该矿针对职工标准化行为进行现场动态督查管理，依托双重预防体系运行，坚定不移深化现场动态风险辨识管控和隐患排查整治，切实做到风险自辨自控、隐患自查自纠，推动双重预防体系真排查、真运行、有实效。三季度以来，累计完成岗位排查视频2029个，排查治理隐患109个，进一步规范职工的安全行为，切实养成“出手就干标准活”的良好习惯。

抓监督，推进流程高效

以《金属非金属地下矿山安全生产标准化定级评分标准》为蓝本，结合矿井筹建期实际，凤凰山铁矿建立健全《凤凰山铁矿安全生产标准化验收评分表（试行）》，从安全管理、井巷工程、机电运输等8个方面34项要求，对标对表开展安全生产标准化建设工作。

（研究全要素、全流程量化管控图）

针对筹建阶段零星作业较多的实际情况，该矿不断强化现场管控，坚持“一工程一措施、一工程一盯靠”原则，严格落实“副总师统管专业、科室督办落实反馈、监理旁站督导、施工单位具体实施”措施，将施工单位内部管理流程纳入监督范围，强化项目部管控力度，确定了“方案一起定、意见当面提、背后不打折”的办事原则，杜绝层层敷衍、层层打折、层层隐瞒的现象。

抓现场，实现动态达标

凤凰山铁矿以“开工高标准、完工即精品”理念为指引，在全矿营造“高标准、严要求、齐对标”的大标准化氛围，坚持从巷道口抓标准、抓基础，以“三直一平一亮化”为要求，抓好细节管理，确保井下工程质量动态达标。

（井下电缆吊挂）

按照“一日一检查、一旬一对标、一月一考核”的管理模式，施工单位每日例行自检，每旬由6个专业组对所分管专业进行一次对标检查，每月由矿安全监察科牵头组织职能部门对各队组、各系统进行一次综合大检查，对检查中发现的问题和安全隐患及时登记、落实、销号。三季度以来，共开展安全生产全覆盖检查2次，矿建、土建、安全、机电、通防、地测6个专业开展旬排查暨解剖式检查6次，排查并整改闭合隐患360余条，有效改善了现场安全生产条件。

“下一步，凤凰山铁矿将认真落实山东能源和鲁西矿业工作部署，对照国家一级安全生产标准化矿井考核标准，学习借鉴先进管理经验，持续深化标准化提升工作，努力将凤凰山铁矿打造成高质量、高标准矿井建设样板。”凤凰山铁矿筹建处主任茹新华表示。