一根螺纹钢端头焊上一颗螺丝帽，螺丝帽的另一侧再焊上一条用在自行车上的废旧链条，一套“带螺纹式圆柱型部件拆卸装置”就这样应运而生了，把困扰里彦煤矿机运工区大系统机修班副班长李兴华很长时间的难题彻底解决了。

“我们现在维修设备，特别是在每天的固定时段检修，要是碰到冷却液过滤装置拆卸任务，会非常的棘手，也会影响正常生产。”李兴华说，由于设备结构紧凑，各部件间的空隙狭小，板子、钳子都使不上“劲”，又没有专用工具，圆柱型部件的拆卸与安装就成了他们的心头痛。

今年年初，李兴华看到副井口电子屏上滚动播放的即时奖励创新创效成果展示，既有票子、又有面子，让他心思活泛了起来，也专注了起来。一次偶然的机会，看到孩子骑车断链的瞬间，让他灵光乍现，寻思着链条带动齿轮转……于是，在他多次尝试下，一个“三件套”组合“横空出世”，让整个大系统机修班压在心上的石头终于落了地，此装置获得了里彦煤矿创新创效优秀成果一等奖。

（李兴华更换设备配件）

为全方位打造低成本竞争价值链条，该矿通过深度激发全员创新活力，深入推进市场化与精益化“两化融合”管理，不断提升矿井安全生产与经营质效。

他们专门开辟创新创效即时奖励直通车，进一步加大对五小创新、小改小革、合理化建议以及小工具制作等即时奖励的力度和频度，不再局限于“老套路”，类别扩大至科技项目、建言献策、管理方法、系统优化、设计优化等。只要创新项目方案实用、简明高效，能够提高工作效率、减少费用投入、创造实际价值，都可参与评选，一月一评定、一张榜、一兑现，越是创新性强、先进程度高、创造效益好、有推广应用价值的项目，综合评议得分就越高。在今年开展的6次创新创效评优活动中，里彦煤矿总共收集各类项目88项，其中获奖项目74项，奖励资金6.8万元。

（召开创新创效成果评审会）

“即时奖励”起涟漪，“自主改善”弄新潮。为了实现人才育成最大化，用好“两增三降四提升”生存法则，坚决守牢守住安全、经营、稳定三条底线红线，里彦煤矿积极构建自主改善项目管理体系和进步机制，并着力向区队、班组、岗位拓展空间，以“六精六提”精益管理为支点，全方位撬动精益改善项目管理杠杆，做好全员参与自主改善这道“必选题”。

“在推进自主改善管理过程中，我们最注重的是原始性创新，要逐渐打破存在即合理的惯性思维和拿来主义的惰性思维。”生产技术科技术员程博志说，那些思路独特、技术难度复杂、实用性强，能够较大程度减轻职工劳动强度，能够产生显著社会经济效益、安全效益，并具有普遍实用价值、推广应用价值的项目，最受广大干部职工青睐。

（创新创效成果“移动伸缩雨棚”）

据了解，除明确规定提高效率或降低成本后，对质量造成影响的8项申报项目不属于受理范畴外，里彦煤矿还严格界定了操作方法改善、作业程序改进等15项，以及对生产中常见的制造过剩浪费、等待浪费、搬运浪费等8大浪费的改善申报项目，根据完整性、创造性、难易程度和效果，进行百分制量化综合评定，推动科技创新水平提档升级。

截至7月底，里彦煤矿累计申请实用新型专利11项，与去年相比增加115%，预计全年申请专利数量15项；归集研发资金836.59万元，预计全年归集研发资金1550万元，进一步加大资金投入力度。