今年以来，唐口煤业以运营管控向“精益精细”创新提升为遵循，扎实开展节支降本、创效提质、效能提升、风险防控四大攻坚行动，以“起步即冲刺”的姿态，全力降低生产运营成本，经营管理体系日益规范，为持续高质量发展注入了强大动能。

该公司把提升管理效能作为切入点，坚持“管理制度化、制度流程化、流程信息化”原则，根据岗位职责和工作内容重新修订班子成员、副总工程师、机关部门、基层工区四个管理层级绩效考核标准和管理办法。他们将机关部室结算指标分为共性、个性和专业3大类，并细化分解成多项小指标，通过调整各个指标比重，使机关部室绩效考核更加精准。同时，根据各单位定员情况重新测算运输服务费、装料配送费、单轨吊运输费、维修费等横向市场单价，为2024年市场化平稳运行打好坚实基础。

（精益项目立项审批）

在此基础上，他们深入开展“项目创效”活动，实施以立项、审批、分析、执行、跟踪、确认、固化、验收的“1+8”精益项目推行模式，1月份评选出优秀精益大项目2项，创效26.75万元；实施提案改善月度考评“四项指标”和“三级评审”机制，推进提案改善组织流程高效便捷。1月份评选出《提升机闸盘偏摆开关改善》等20项自主改善优秀小项目，创效15万元。

（物资到货验收）

该公司强化降本增效力度，努力提升盈利能力。通过强化“物资采购、材料预算、到货领取”重点管控，1月份材料实际领取费用688万元，比预算减少484万元。同时，严把物资到货验收关，1月份验货578次，退货7次，减少因不合格产品造成浪费4.8万元。

“下一步，我们将持续加压奋进，全力练好降本增效、挖潜创效、节本降耗内功，为公司奋力夺取首季‘开门红’，奠定良好基础。”该公司副总经理贾振超表示。