当前，国际形势复杂多变，国内经济面临下行压力，煤炭行业正经历价格震荡、成本高企、效益下滑的严峻挑战。面对如此严峻的形势，能源集团及时召开了渡危求进高质量发展大会，并对领导干部能力提升进行了专题培训。本次培训，能源集团专门由各部室负责人从当前经济形势分析，到财务、经营、法务、安全生产、工程管理等各个方面的管理知识、制度解读进行了授课，周鸿总经理亦亲自与我们分享了管理心得。本次培训，激发了我们主动担当、干事创业的豪气，又为我们深挖专业潜力、主动创新求变提供了思路和方法。现我结合自身岗位职责、专业特点及今后的工作思路，谈以下心得体会：  

一、立足专业优势，强化责任担当  

煤炭行业周期性调整既是挑战，也是倒逼企业转型升级的机遇。地测防治水作为煤矿安全生产的“前哨站”，必须切实做好地质先行，从源头把控水害风险，向技术要效益、向管理要效率，将地质保障与经济效益紧密结合，为企业突围破局贡献力量。

（一）做实地质先行，减少无效投入 

鲁西矿业14对煤矿中地质复杂类型矿井10对，矿井断层等地质构造发育，煤层冲刷、岩浆岩侵入严重，煤层赋存条件较差，严重影响开采巷道布置和开采效益。为此我们提出“补勘先行、探查到位、探采对比、精准预报”的工作要求，加强重点接续采区补勘和生产采区复杂区域三维地质资料精细化解释，查明断层、冲刷无煤区等地质异常区，优化巷道布置与工作面设计，减少无效进尺和资源浪费；加强地质资料分析，利用以往勘探资料和巷道实际揭露对比分析，强化地质预测预报精度，为采掘工作提供可靠资料，切实提高生产效率。  

（二）实施水害超前防治，保障安全开采

鲁西矿业所属矿井水害类型多样，致灾因素耦合叠加，底板承压含水层水害、构造水害、松散层水害、老空水害等严重威胁矿井安全生产。这就要求我们安全管理人员恪尽职守、敢于担当，坚持办矿先治灾的理念，以问题为导向，从水害源头治理入手，坚持区域治理、综合治理、超前治理的治灾思路，加强与科研院所合作，进行科技攻关，切实解决制约矿井安全生产的关键问题。重点做好郭屯、新巨龙煤矿顶板松散层水害，唐口、单县能源等煤矿老空水害，白庄和新驿煤矿下组煤底板承压水害，李楼、鲁西等煤矿断层构造水害治理，为矿井生产接续提供宽松环境，为公司健康发展提供安全保障。

（三）抓实精益管理，落实成本双控

一是源头抓好回采率及煤质管理，重点抓好工作面过断层等构造带区域回采率考核和煤质管控，强化针对性写实，提高工作面素描精度，为合理制定推采方案、提高资源回收率提供地质依据。二是强化成本“双控”职责落实，进行地测防治水成本解剖式检查分析，严格审查月度归口勘探勘察费、测量费、材料费及技术服务费等，源头管控专业成本。三是加强项目审查审批，结合矿井生产接续，本着先急后缓的原则，及时对实施项目进行优化调整；强化设计审查，确保技术方案经济安全。

二、严守安全底线，筑牢发展根基

安全是企业生存的底线。地测防治水工作需始终以“零突水、零淹面”为目标，牢固树立底线思维、极限思维、系统思维，坚持“抓大不放小”“想复杂、干简单”的原则，强化水害风险防控体系建设。实施“2+5+1”管控模式进行专业综合督导，以防治水、隐蔽致灾因素普查2个专项评价为切入点，以补勘工程、水害治理、三个煤量、图纸、制度5个专业检查精准发力，以每月1次制度评审规范标准促问题根源解决，压实风险防控各关口职责。强化重点水害治理工程管控，治理方案坚持“设计内审、矿井自审、公司初审、专家评审”，确保方案的合理性；实施施工工程督导检查与治理效果评价双管控，确保水害治理效果达标。确保了专业安全。

三、专业协同联动，凝聚攻坚合力  

渡危求进需要企业全员发力，全链条协作。作为地测专业管理人员，我将主动对接生产、机电、安监、投资发展等部门，集思广益、资源共享，实现1+1＞2的效果。我们将发挥专业优势，以GIS平台建设为依托，实现地质数据共享，为采掘设计、设备选型提供精准支撑；以矿井生产接续为依据，合理排定矿井补勘计划，实现投资和生产效益最大化；联合生产、防冲等部门开展技术攻关，破解复杂地质条件下的水害防治与巷道支护、防冲卸压等方面治理难题；  

四、面向未来，锚定高质量发展方向  

短期“渡危”靠降本增效，长期“求进”需转型升级。鲁西矿业大多数矿井煤层赋存条件差，地质构造复杂，有效可采储量小，水、火、瓦斯、冲击地压等灾害严重，这需要我们加大创新力度，从技术、资源、人才等各个方面转型升级。  

（一）创新增效。加快李楼矿井水回灌技术实验研究，尽快完成结题评价并推广应用，实现矿井保水开采，减少矿井水处理外排费用，降低矿井生产成本。推进白庄、新驿煤矿下组煤底板注浆改造技术研究，探索井下长距离定向钻施工工艺，优化注浆参数，降低下组煤底板注浆改造成本。

（二）资源拓展。鲁西矿业以千米以深开采实验为契机，强化资源勘探、巷道支护、灾害治理等各项工作有序推进，确保深部资源能够尽快放开开采；同时加大矿井周边残存资源评估，推进梁家、王楼、新驿等煤矿周边资源扩界手续办理，为企业可持续发展储备接续资源。

（三）人才培育。地测防治水专业技术性较强，技术人员需要有较强的专业知识和大量的实践，培养周期长，我们将通过导师带徒、专题培训、对标学习、互查互促、技能比武等方式提高专业人员素能，提升创新活力。

寒冬蕴春意，逆境砺锋芒。作为企业技术骨干，我将以此次“渡危求进高质量发展大会”及领导干部能力提升培训为起点，以“功成必定有我”的使命感，将地测防治水工作深度融入企业战略全局，用技术创新与管理提升破解发展困局，为集团实现高质量发展、行稳致远贡献专业力量！