民生实事干什么，谁来定？怎么干，谁来管？在新巨龙公司，这些问题有着清晰的答案。

“不搞面子工程，不喊空头口号，把职工群体的事儿当成自己家的事儿来办。”该公司以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，探索出一条“民意收集—科学立项—闭环督办”的民生实事推进新路径，让每一项决策都经得起检验，让每一分投入都暖在职工心坎上。

问需于民，从一线呼声中找考题

民生实事谁最有发言权？肯定是职工。要把实事办实，就不能坐在会议室里“闭门造车”，得从职工的心声里‘捞’出来。为此，该公司党委将一份《关于开展“倾听一线心声 守护职工期盼”意见征集活动的通知》下发至每一个党支部、每一名职工。明确要求：坚持“全覆盖、无死角、接地气”，聚焦工作和生活两大领域，广开言路。

为进一步让职工畅所欲言，该公司采取“集中征集+线下反馈”相结合的方式，在班前会、工作碰头会上，大家敞开心扉；对于不便公开的诉求，职工可以直接将意见表单独报送至党委组织部或工会。同时，积极开展“党员干部下基层”活动，主动走到职工身边，把日常巡访中听到的牢骚、发现的难点，原汁原味地收集上来。

井下降温力度不够、洗衣晾晒太难、新能源车充电排队……经过全覆盖的收集，数百条带着“泥土味”和“热乎气”的真实诉求汇总到了公司党委的案头。这才有了后面实施民生项目的“基本盘”。

科学论证，从顶层设计中定蓝图

面对收集上来的一大摞意见表，新巨龙公司没有“盲目上马”，而是进入了严密的“过滤与论证”环节。

该公司党委多次召开专题会议，对收集到的意见建议逐一研判。论证的核心标准只有一条：是否契合“降低劳动强度、提升生活品质、丰富业余生活”这条主线，是否属于职工最关心、最直接、最现实的利益问题。

经过多轮筛选与可行性研究，最终一份切实可行的《2026年民生实事项目实施方案》正式印发。26个项目被精准划分为安全生产保障、居住环境改善、生活便捷服务、健康医疗保障、文化体育建设、综合服务保障六大领域。在资金分配上，他们坚持“井下重于井上、安全重于一切”，集中精力改善作业环境，降低劳动强度。

每一个项目背后，都能找到前期征集到的职工诉求作为支撑；每一个项目都明确了资金计划、责任单位和完成时限。从“碎片化诉求”到“系统化方案”，该公司用科学严谨的顶层设计，将民意呼声转化为了一份目标明确、路径清晰的“施工图”。

闭环执行，用铁的机制抓落地

蓝图已绘就，关键在落实。在新巨龙公司，民生实事不是某个部门的“独角戏”，而是全公司的“大合唱”。

为了确保26个项目掷地有声，该公司成立了由党委书记、董事长和总经理任双组长的民生实事工作领导小组，将任务压实到机电、通防、综合办等10余个专业部室。

“专业的部门施工，专门的部门监督。” 该公司建立了一套刚性的闭环推进机制：在组织实施阶段，实行“每周一次进度督办、每月一次工作推进会”制度，及时打通跨部门协作的堵点；在质量把控上，明确专业部门严把标准关，并邀请职工代表参与监督；在验收环节，实行责任单位自查与领导小组综合评估双重验收，纪委和督察办全程介入，对推进不力、敷衍塞责的依规问责。

如今，这场轰轰烈烈的民生攻坚战正在稳步推进，部分项目已初见成效：千米井下，自移机尾配套长压短抽系统正在加紧建设，源头除尘让职工呼吸更顺畅；一期WAT制冷机组扩容工程按节点推进，清凉即将送达迎头；“职工之家”的升级改造已全面完工，焕然一新的场地成了下班后最热闹的去处；龙安公寓的直饮净水机、自助洗衣机和充电桩等便捷服务设施也正在紧锣密鼓地安装调试中……

“看到自己反映的问题落地了，更像是我第二个家了，在新巨龙干，舒坦！”有着井下一线20年工作经验的职工老张由衷感慨。

把职工放在心中最高位置，不是一句口号，而是一套严密的方法论。新巨龙公司党委正以正确政绩观为指引，用问需于民的诚意、科学决策的底气、铁腕执行的决心，将一张张“民生清单”实打实地转化为职工可感可及的“幸福答卷”。