当前正值冲刺全年目标的关键期，梁宝寺公司党委紧扣“明形势、知任务、强信心、促行动”主题，组建“聚力”宣讲团，以“政策穿透式、需求响应式、典型引领式”三维宣讲模式，深入井下工作面、车间班组开展宣讲活动32场，覆盖职工1800余人次，将上级决策部署转化为职工攻坚动能，为矿井四季度安全生产激活“红色引擎”。

政策穿透，把“宏观账”算成“身边账”

该公司党委将宣讲材料打磨作为“先手棋”，成立由党群工作部牵头，经营管理部、安全监察部等6个部门骨干组成的材料撰写小组，梳理形成“1+3”宣讲体系，即“1”份核心报告，聚焦国家能源保供政策、上级公司年度任务进度及矿井1-9月经营数据，明确四季度原煤保底产量、经营成本压降等硬指标；“3”份配套“明白纸”分别解读安全奖惩细则、职工福利清单、创新创效案例，将“内部市场化结算”转化为“上班是挣工资而非领工资”的实例，把“回收复用物资奖励政策”细化为“个人收入数额”的具体标准。

（区队班组形势任务宣讲）

“宣讲员拿着咱矿自制的成本管控明白卡，把省下的材料费和职工工资的关联讲得清清楚楚，干活更有方向了！”采煤二区职工李新东在班前会宣讲后，主动提出优化采煤机截齿更换频率的建议，预计每月可节省成本1.2万元。目前，宣讲员已累计解答职工政策疑问53条，收集合理化建议28项，其中19项已落地实施。

需求响应，用“暖心策”解“揪心事”

在宣讲过程中，宣讲员提前通过基层党支部书记摸排职工诉求，将“工资发放、福利保障、职业发展”等8类“高频问题”纳入宣讲“必答清单”。在掘进一区宣讲现场，宣讲员不仅解读“六种类型”慰问政策，还带来停车场、太阳能充电桩建设规划，解决了职工“停车难、充电贵”等问题；针对青年职工关注的成长通道，详细介绍“师徒结对”“技术比武”等培养机制，讲清楚公司人才培养措施、奖励激励政策，鼓励职工学技术、练技能。

（研究优化方案）

“公司党委把咱的‘心上事’当成‘要紧事’，宣讲时不绕弯子、不打白条，这样的宣讲我们爱听！”职工楚师超的话道出了职工心声。宣讲后，职工满意度调查显示，“对四季度发展信心指数”较宣讲前大幅提升，职工主动加班加点参与生产热情更加高涨。

典型引领，让“身边人”讲“身边事”

“掘进二区金牌班组长齐如强将工资分配与进尺、安全、质量、出勤挂钩，实行进尺梯度打分，促进单进水平稳步提升，班组完成掘进进尺占工区总进尺51.61%；机修厂孙涛团队、梁士伟团队面对矿井安全生产工作中的难点、堵点问题，勇挑大梁、勇攻难关，先后完成井下无轨胶轮车调向装置和可移动式胶带运输机阻尼装置自制加工任务……”为提高宣讲活动感染力和时效性，宣讲员王俊东主动打破“干部讲、职工听”的传统模式，在工作面顺槽与职工席地而坐、促膝长谈，把安全生产、创新创效、志愿服务等领域的12名“梁矿达人”故事分享给大家，让职工直观感受到“先进就在身边、榜样就在眼前”。

（现场研究解决问题）

为推动“学典型、践行动”，该公司党委同步启动“大干一百天 决战四季度”主题劳动竞赛活动，把重点工程、任务指标、创新创效等细化量化到单位、班组和个人，采取项目攻坚赛、达标争先赛、创新成果评选、优秀个人表彰等方式，配套10万元专项奖励基金，让竞赛目标更清晰、参与路径更明确、激励导向更鲜明。截至目前，基层单位和职工已申报立项重点项目8个、“微创新”76项。

“下一步，我们将持续深化宣讲成效，开展‘宣讲+督查’‘宣讲+服务’联动行动，把宣讲成果转化为安全生产、经营管理的实际业绩，确保圆满完成全年目标任务，交出满意答卷。”该公司党委书记、董事长、总经理刘勇表示。