“当前煤炭市场如同寒冬，但人心不能冷、干劲不能松！”在彭庄煤矿掘进一区的会议室里，党支部书记、区长秦宏图正对着墙上的图纸给大家讲解班组成本核算台账。这个五月，从领导班子到一线职工，从采煤工作面到财务办公室，“企业渡难关，我们怎么办”大讨论活动在该矿各层级如火如荼地掀起热潮。

刀刃向内  一场触及灵魂的思想革命

（厉行节约推进会）

在“厉行节约，严控成本”推进会上，党委书记、矿长王成功带头签下军令状，“今年成本预算再压减、日常再节约、效率再提升，要让每个职工都成为降本的主角。”这句话背后，是24场专题讨论、68项问题清单和112条整改措施的强力支撑。

为此，该矿构建起立体化推进体系，领导班子挂帅成立专班，建立“周调度、月考核”机制；纪委督查组创新“四不两直”突击检查；职工们可以在餐厅电视屏、微信公众号上随处可见播出的《节支降本三十六计》宣传视频。

在采煤工区的班前讨论会上，大家纷纷举手建言献策，“单轨吊充电时间不合理”“皮带空转时长超标”等23项问题被汇总收集。“现在每个人心里都揣着小算盘，就连打根锚杆都要算经济账。”采煤工区李师傅参加大讨论时，滔滔不绝地讲述着他心里的那些降本小妙招。正是这种全员参与的热情，让看似冰冷的降本指标转化成了鲜活的生产实践。

精益管理  从"碎银子"里淘出真金白银

（避峰填谷优化）

走进机电管理部办公室，墙上“避峰填谷作战图”引人注目。各色箭头标注着不同系统的用电曲线，“通过错峰运行，电费日均节省2000元。”机电管理部副主办李仅宝指着图表介绍。这套精密到分钟的用电方案，源自技术人员连续72小时跟班写实，主排水泵集中在电价低谷时段启动，单轨吊机车充电避开尖峰期，甚至精细到调整皮带机集控延时——每减少1秒空转，全年就能省下上万元。

在掘进二区会议室，党支部书记吕伟涛走到图纸前给大家介绍，“根据岩性变化动态调整锚杆间距，单米巷道支护成本下降15%。”四采轨道巷采用的拱形断面支护技术，不仅每循环减少锚杆用量104根，还通过复用废旧锚杆丝头，季度节省材料费3万元。这种“绣花功夫”式的管理创新，在矿区遍地开花。运输工区用废旧皮带制作的挡煤板、机电管理部让报废驱动轮“重获新生”的包胶复用技术，都成为职工津津乐道的创效故事。

度危求进  危局中的担当答卷

（采区设计优化）

深夜的生产技术部灯火通明，大家围坐在图纸前，激烈地讨论着。“通过优化停采线外移50米，可多采出3万吨优质煤。”主任初立新边说边给大家介绍着，这个干了十多年设计的“老技术”，说到激动处甚至手舞足蹈起来，“这个工作面，用沿空留巷的办法，顺槽还可以再减少646米的掘进量，又可以再回收2.5万吨的优质煤。”

这场大讨论带来的不仅是经济账本的变化，更重塑着矿山人的精气神。在掘进二区的“明星班组”评选栏上，“节约标兵”贾敬敬的照片格外醒目——他用废旧风筒布制作的防尘罩，既解决了煤尘问题又省下采购开支。大家还自编自演“降本增效三句半”，用诙谐的方言道出节约的心声，“锚杆间距调一调，成本哗哗往下掉；峰谷用电算得精，真金白银看得清！”

在洗煤厂技改现场，工人们正在将磨损变大的直线筛板进行修复，替换到精煤合介筛复用；运输工区的维修人员在井下架空乘人装置旁，盘算着定时运行管控；就连井下电机车司机都在盘算着利用谷时充电，每月又能节省电费5500多元……这场始于思想震动、成于行动突围的改革攻坚战，正转化为实实在在的发展动能。

彭庄人深知，这仅仅是突围战的开始。“市场寒冬或许漫长，但只要思想不滑坡，办法总比困难多！”在这场没有终点的改革征程中，每个彭庄人都在用行动诠释，越是艰难越向前！