“既要正面困难，更要坚定信心！”

近日，在盟鲁公司设备维修事业部车间内，一场别开生面的“微宣讲”吸引了十余名一线职工驻足。党支部书记林浩站在一人高的液压支架旁说道：“作为公司转型发展的三大专业之一，设备维修事业部必须压实责任、真抓实干，用高质量维修加工拓宽增收路径！”他的话音未落，职工们便你一言我一语讨论起来。这场以“企业渡难关，我们怎么办？”为主题的基层讨论，成为盟鲁公司全员思想破冰行动的生动缩影。

三级联动：从“关键少数”到“绝大多数”

为深入贯彻落实山东能源集团“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论活动的部署要求，盟鲁公司迅速响应，构建“领导班子-职能部门-基层单位”三级研讨体系，进行延伸深度研讨，凝聚职工智慧与力量，为助力企业破解发展难题，注入新动能。

（三级联动让研讨深度延伸）

“要让每名职工都成为破题解题的参与者。”该公司党委书记、董事长、总经理牛永明在动员会上说道。领导班子以上率下强引领，利用月度工作例会、安全例会、调度会等时间开展常态化宣讲。分管领导深入13个基层单位开展“五讲”活动，讲形势、讲任务、讲目标、讲举措、讲落实，引导干部职工结合自身岗位实际，从安撤工艺、产品质量、安全管控、成本管理、工艺流程优化等多个维度提出降本增效的新思路、新方法，就工作中存在的重点、难点、卡点问题开展讨论，引导职工贡献“破局之策”。为提高大讨论活动效果，该公司组建宣讲团赴各项目部、事业部巡回宣讲11场次，使“任务-成本-效益”联动关系深入人心，让职工直观感受“紧日子”的现实压力。

基层创新：从问题清单找到攻坚方向

该公司设备维修事业部创新采用“菜单式”讨论模式，设置“观念转变”“机制创新”等必选议题，搭配岗位定制化自选主题，坚持问题导向，以“讲”明形势，以“讨”找漏洞、以“论”促提升，累计收集建议26条，梳理出管理短板5项。辅助智造事业部针对班组长提出的质量管控问题，完善“三级首检”制度，推行 “质量责任矩阵”管理模式，建立“质量问题归零”长效机制，实施过程中开展专项培训8场，编制《典型质量问题案例集》，完成《矿用钢棚快速定位工装优化》等8项创新项目，推动产品综合合格率从92%大幅提升至98.6%。

（思想破冰激发生产热情）

“企业是员工的共同家园，越是困难时期，越需要每个人扛起责任。”专业化第一党支部书记李明明在讨论会上表示。安撤项目一部建立“三单”工作机制，建立问题清单、责任清单、整改清单，实行挂图作战、销号管理，配套实施“五个一”（每日一巡查、每周一通报、每月一考评、每季一演练、每年一提升）安全行动，实现隐患整改闭环率100%。

大河有水小河满，大河无水小河干。企业与员工本就是命运共同体，唯有同舟共济方能行稳致远。截至发稿，盟鲁公司组织的“企业渡难关，我们怎么办”大讨论已开展20场次、覆盖560人次，征集创新措施133项。这场思想碰撞不仅让全员“脑洞大开”，坚定了“凝心聚力谋发展，团结一致渡难关”的信心，更在集思广益中凝聚起过好“紧日子”，赢得“好日子”的思想共识。