鲁西矿业新巨龙公司紧扣安全生产标准化建设核心内涵，坚持责任落实、考核约束、现场管控同步发力，推动“上标准岗、干标准活”要求落实落地，持续夯实现场安全管理基础，以持续稳定的动态达标筑牢矿井安全根基。

压实责任 事事有人管

“安全生产标准化建设，关键在责任落地。区队成立了领导小组，我作为区队负责人负总责，当班班组长为第一责任人，全程监督现场施工，严把每道工序质量。”该公司掘进三区区长刘钢介绍。

围绕安全生产标准化动态达标，该公司坚持“全员参与、全过程控制、全方位覆盖”，运用系统思维统筹现场全流程动态管控，搭建区队、班组、岗位三级责任链条，把责任明确到人，把标准细化到岗，打通标准落地“最后一公里”。同时，将标准化理念传递到班组、讲解到岗位，引导职工把标准记在心里、落在手上，让按章作业、按标准施工成为全员的自觉习惯，逐步形成人人守标准、层层抓达标的共管格局。

兑现激励 人人有奔头

该公司整合基层区队考核办法，建立日常考核与月度综合评比相结合的双向奖惩体系，将安全生产标准化要求融入每个班组，坚持抓在平时、严在经常。

“现场日常管理划定了统一的考核红线，标准化的每项要求都标注得清清楚楚，我们干起活来有标准、心里有数，也更踏实。”掘进三区职工杜海跃说。该公司在区队内部每月开展安全生产标准化综合排名考核，对排名靠前的管理人员、班组长、验收员给予绩效奖励，用正向激励激发全员参与热情，同时将积分制与安全生产标准化相融合，推行班组安全百分积分制，月末按积分兑现班组整体奖罚，以考核推动动态达标常态长效。

落细标准 处处见真章

“将安全生产标准化跟到工序里，不能等验收了再找问题。现场干到哪，标准就执行到哪。”生产技术部部长高东忍介绍。

他们统一规范全工序施工标准，严格执行支护施工要求，对防冲、通防、机电、物料管理等细则不断细化，从支护材料分类上架到物料码放，从规范牌板吊挂到风筒敷设、巷道散水治理等现场细节，逐项细化落实，消除标准管控盲区，让标准化管理覆盖现场每一个环节。他们还建立“班组自检、区队日检、公司抽检”的三级质量验收体系，各专业部门深入一线开展解剖式排查，发现问题当场整改，确保件件有着落、项项有回音。

新巨龙公司把安全生产标准化建设贯穿责任落实、考核约束、现场管控各环节，在运行中不断优化责任分工、完善考核细则、细化现场管控举措，安全生产标准化作业正逐步成为全体职工的自觉行动，动态达标的基础在现场管理中不断夯实。