面对安全生产、经营管理双重考验，梁宝寺公司紧紧锚定年度各项目标任务，牢固树立“严”抓安全管理、“实”推生产攻坚、“真”做民生服务工作导向，全体干部职工铆足干劲、加压奋进，以满弓紧弦的攻坚姿态，全力冲刺全年工作“下半程”。

“严”字当头，绷紧安全管控之弦

安全是矿井发展的底线红线。梁宝寺公司持续拧紧安全思想“总开关”，常态化组织安全警示教育会，以典型事故案例开展以案为鉴、以案促改，引导职工树牢安全红线意识。围绕新版《煤矿重大事故隐患判定标准》，分专业、分部门开展专题培训宣讲28场次，实现全员学习教育全覆盖。

梁宝寺公司纵深推进“五查五严一确保”专项活动，扎实开展隐患大排查大整治，紧盯现场作业、人员操作行为、制度落地执行、岗位责任落实等关键环节，完成28个职能部门及基层单位、467项岗位安全生产责任制自查梳理。他们坚持制止纠偏与警示教育同步发力，成立安全生产标准化管控小组，深入开展不安全行为、不规范行为“双整治”，推动安全管理模式由“事后追责”加速向“事前预防、事中控制”转变。

“实”字托底，夯实稳产增效根基

立足矿井生产实际，梁宝寺公司科学优化采掘接续布局，精细统筹现场生产组织。高质量完成2K311工作面129.6米调采任务，顺利开启平推过弧形巷道作业。C301充填工作面严格落实“三刀一充填”作业循环制度，推动充填开采作业标准化、规范化落地。

他们紧盯重点工程项目建设，-1020水平主井提升改造工程已全面竣工；洗选系统扩能改造土建工程完成90%，设备安装进度达80%，项目建设蹄疾步稳。他们持续深化“六精六提”精益融合管理，扎实开展清仓利库专项检查，规范物资库房运维与配件计划提报管理，压降物资损耗。他们创新建立煤流杂物称重回购机制，7-8月份精煤回收率均值达到47.25%，较上半年提升6.12个百分点，切实把精细化管理成效转化为实实在在的经营效益。

“真”字发力，激活党建赋能动能

梁宝寺公司坚持思想引领求真见效，实施“思想引领聚合力实干担当促发展”专项行动，组织宣讲团走进井下区队、地面各单位开展面对面宣讲，完成职工思想状况问卷调查。通过“梁矿E家”线上诉求平台、“初心‘坊’谈”座谈载体，累计收集办结职工各类诉求110条，用心倾听职工心声，实打实化解职工急难愁盼问题。

他们深耕党建业务融合管理，确立30项党建融合重点项目，实行立项、推进、督导、销号全链条闭环管理。坚持较真碰硬，大力纠治纪律松散、履职失范等突出问题，涵养风清气正干事创业环境。健全青年人才培养、岗位技能竞赛、管理人员履职考核机制，将考核结果与绩效分配、岗位调整直接挂钩，倒逼各级管理人员下沉生产一线、主动担当作为。

“我们将持续锚定‘严、实、真’工作标准，压紧压实安全生产经营责任，推动风险防控关口前移，科学组织采掘生产，深挖精益创效潜力，强化党建引领保障，以过硬作风推动各项部署落实落地，奋力冲刺全年各项目标任务。”梁宝寺公司党委书记、董事长、总经理王其杰表示。