三季度以来，梁家煤矿充分发挥“矿—专业—部室—区队—班组”五级管理层级协同联动效能，推动安全管理重心下移、关口前移，将安全责任压实传导至管理末梢，实行目标化管控，落实安全措施，全力打好安全生产保卫战。

压实层级责任，筑牢制度防线

安全是一切工作的前提。梁家煤矿党委副书记、矿长王鹏鹏在安全办公会上划定“探放水不精准、单轨吊掉落、通防系统不可靠”等安全管理“十条红线”，提醒全体职工时刻绷紧安全弦，把安全目标分解落实到采掘、通防、机电、运输、防治水各个专业，确保安全责任落地见效。

梁家煤矿构建安全管理制度体系，修订了《全员安全生产责任制》《采掘工程质量管理实施细则》等制度文件，细化各岗位履职清单，厘清各层级责任边界。严格执行“16+N”区队管理制度，充分释放区队、班组自主管理效能。生产区队全面推行“三排两定”日计划管理，排人员、排工序、排工作量，定标准、定考核，规范作业流程，工作质效提升10%。

他们紧盯采掘、安撤、辅运等高风险作业环节，强化安全管理。在3206掘进作业现场创新推行“支护质量一张表”管理模式，落实“一巷一档、逐项验收、责任到人”工作机制，对锚杆间排距、锚固力、预紧力等关键参数逐项核查校验，对不合格锚杆第一时间补打整改，从源头守住巷道工程质量关口。

强化闭环管控，守牢安全阵地

梁家煤矿出台《管理人员下井质量考核办法》，推动管理力量下沉生产一线。定期开展“解剖式”安全检查，把安全管控贯穿每一道工序、落实到每一个岗位，实现安全责任无死角、现场管理无盲区。

他们积极健全隐患排查治理闭环销号机制，8月份以来，开展“工程质量、人员行为规范、系统安全”三项专项检查，累计排查各类安全问题56条，全部建立台账、整改销号。他们扎实开展“反三违专项整治月”活动，结合工业视频倒查、现场即时纠违等方式，加强安全管理，规范员工作业行为。

他们深入推进“158”质量达标工程，以3206工作面作为样板打造精品示范工程，依托“日管控、周通报、月考核”工作模式，实现全矿井安全生产标准化动态达标。同时，针对3206材料巷过断层复杂地质条件，优化施工方案，落实补强支护措施，有效化解断层带来的冒顶安全风险。

建强基层队伍，激活内生动力

梁家煤矿紧扣“三基”建设要求，实施素质提升工程，夯实安全生产人才根基。他们坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，广泛开展实战化现场培训，把教学课堂搬到井下采掘工作面。区队班组围绕自救器盲戴、手绘避灾路线、应急处置卡实操等内容开展专项实训，借助班前会提问、现场实操演示检验学习成效，切实把培训成果转化为职工现场应急处置能力。

他们常态化组织班组长能力提升培训，持续强化班组长的安全管控、风险辨识、职工思想疏导能力，筑牢现场安全防线。组织开展隐患随手拍、安全“金点子”征集活动，调动全员参与安全管理的主动性，同时发挥技术骨干传帮带作用，打造懂技术、守规程、作风硬的员工队伍，为矿井安全生产提供人才保障。