乘数智改革东风，绘业财融合新篇。近日，山东能源集团印发《山东能源集团财务领域数智化系统应用效果评价情况通报》，郭屯煤矿凭借扎实的系统落地应用水平，以平均分98.99分的佳绩位居榜首，交出财务数智化转型亮眼答卷。据悉，今年6月，山东能源集团抽调业务专家组成评价小组，选取15家权属单位，对财务领域共享报账、REP（财务模块）、司库、山能财司资金管理、智慧财务分析等5个系统的常态化应用效果进行现场评价，重点核查系统日常运行、业务贯通、实操落地等常态化应用成效。

（财务管理部内部日常沟通业务）

为山九仞，岂一日之功。本次财务领域数智化专项评价取得优异成绩，既是矿井深耕财务数智化建设，推动系统常态化落地运用、积淀实战实操经验的扎实成效，更是锚定业务端报账规范化、财务端审核精细化双向目标，部门联动、同频聚力、共促质效提升的生动缩影。矿井坚持关口前移、标本兼治，以政策宣讲传导、系统刚性管控、流程多级审核为抓手，多维施策压实业务主体责任，持续规范前端报账全流程管理。同时，他们向内深耕能力建设，常态化实施岗位轮换，落地AB岗工作机制，以岗位互学互促锤炼业务本领，不断夯实全员数智化系统操作能力，为财务数据精准可靠、会计信息提质增效筑牢坚实根基。2024年、2025年郭屯煤矿年累计线上提报单据5500单以上，2026年1至5月完成单据2000余单，业务量保持稳定运行，为经营决策提供坚实数据支撑。近三年财务共享平均退单率由3.45%降至1.27%，从业务源头筑牢会计核算质量根基。

（财务管理部提供业务咨询与疑问解答）

业财融合，方能固根本。在过去近三年的系统运行中，该矿主动变革传统财务管控模式，推动财务工作与五大系统深度融合，以数字化手段打通业务与财务链路，以精益业财融合助力企业提质创效。承担司库系统日常运维管理工作，搭建起完整的线上资金管控链条。融资管理层面，实现“预算-机构准入-授信-担保-融资-核算”全链条闭环管理，累计提交各类借款合同申请33条，办结提款、还本付息等业务515笔，依托系统实现融资业务全周期跟踪，科学统筹融资规模，合理压降融资成本，优化债务结构，提升资金使用效益。票证管理层面，对银行汇票、信用证等实行全流程线上管控与台账登记，配套多项风险防控功能，累计提交票据白名单申请7条，借助数字化管控手段规范票据运作，护航矿井资金安全。资金归集层面，实现资金池可视化管控，兼容多类型账户归集模式，累计办结无报账单逐级资金下拨单据121条，统筹调度存量资金，提升资金集约化管理水平，助力矿井实现降本增效。

（财务管理部开展ERP系统操作培训）

顺势而为，方能谋长远。在下一步工作中，该矿将持续深化数智化转型赋能工作。深化系统融合应用，打破数据壁垒与功能孤岛，依托大数据与AI搭建经营分析与风险预警模型，构建闭环管理体系，实现对关键指标动态监测与智能预警；加强日常运维管理，建立标准化、常态化机制，定期开展巡检排查，协同推进系统迭代升级，筑牢安全防线；强化人员能力建设，构建分类培训体系，围绕系统操作、运维要点及数据合规等开展专项培训，全面提升数智化应用能力。