盟鲁公司坚持实干为先、效率为要工作导向，锚定全年目标任务，统筹安全管控、矿山服务、精益管理三条战线协同发力，推动各项工作从“单点突破”向“整体跃升”转变，安全管理、生产效能、经营质效同步提升。

精准安全管控预“防”

（开展车间安全巡检）

他们持续推进“1453”安全管控体系建设，优化双重预防机制，创新推行精准包保管理模式，搭建公司统筹、部门监管、项目部落实三级安全包保检查体系，建立动态跟踪、日常督查、履职考评全流程工作机制，将安全履职与绩效薪酬刚性挂钩，实现安全责任层层传导、全域覆盖，推动安全管理从被动整改、事后应对向前置防控、精准治理转变。

与此同时，他们聚焦安撤、钻探、地面施工等关键环节，常态化开展风险辨识、隐患排查和现场动态研判，上半年累计开展各类安全检查67次，严格执行“排查、登记、整改、销号”闭环管理制度，各类安全隐患整治见底清零，安全发展态势持续平稳向好。

深耕主业赛道提“效”

（维修后的液压支架整装待发）

盟鲁公司立足矿山安全生产服务主业，以精益生产、创新驱动为抓手，优化生产组织模式，实现各核心业务全面提升、多点开花。

围绕安装回撤业务提质提速，他们精准对接矿井生产接续需求，灵活调整施工部署，优化设备拆解回撤流程，高效破解工程空档难题。上半年累计完成安撤工程12项，仅用35天便完成139架液压支架及配套设备回撤，刷新同类工程工期纪录。

他们聚焦钻探施工领域持续突破，深耕定向钻关键技术，实现设计、施工全流程自主可控，施工范围持续拓展。上半年钻探、钻孔工程产值同比增长251%，单月人均产值提升96%。其中定向钻工程创下单孔深度591米、垂直高度150米的全岩钻进新纪录。

在加工制造板块，他们紧扣矿井生产需求，持续优化生产流程、开拓市场渠道、强化质量管控，上半年承揽各类维修项目18项，单轨吊梁、钢棚、结构件等主力产品产能平均同比增长65%，支架维修业务新增产值同比增幅43.06%，产能效益稳步攀升。

深化精益管理增“质”

（开展产品质量验收）

他们抓实“六精六提”融合管理，聚焦库存压降、物资盘活、废旧物资处置等重点工作，持续盘活存量资产、优化企业资金结构，提升精细化运营水平，上半年库存金额同比下降31.93%。搭建“七维检测矩阵”质量管控体系，将产品不良率压降至0.3‰，材料利用率提升至89%，产品一次合格率稳定在98.6%。推行批量标准化生产，优化工序衔接，单班钢棚产能从60架提升至70架。

他们还健全完善7类25项KPI任务清单，实现管理可量化、可执行、可考核，并搭建“每日调度-动态跟进-实时对接”闭环物资保障体系，通过优化车间布局，将原材料进场周期从15天压缩至4天，以过程管控压减无效成本。

“我们将持续聚焦矿山安全生产服务主业，围绕产业改革、工艺改革、管理改革，聚力打造‘安全优质、智能高效、绿色精益、融合共赢’的科技型、现代化、高质量发展生产服务公司，切实提升企业核心竞争力。”盟鲁公司党委书记、董事长、总经理牛永明表示。