唐口煤业创新推行警示教育、视频监管、自主管理“三步联动”安全管控模式，层层传导安全压力、压实岗位责任，全面营造全员抓安全、严标准、反违章的浓厚氛围，引导职工牢固树立“干安全活、挣安全钱”理念，矿井安全管控水平持续提升。

警示教育推动规范操作

“安全生产月”期间，该公司常态化开展“每天一案”警示教育活动，利用职工上下井等候的碎片化时间，在副井等候室循环播放事故警示片，用真实案例敲响安全警钟。

为进一步增强岗位职工施工安全意识，该公司建立月度警示教育复盘机制，结合矿井灾害特点、施工工艺，由各专业副总工程师对照同类典型事故制作PPT开展深度复盘，剖析事故根源、梳理风险要点、制定防控举措。与此同时，严格落实入井前安全教育培训规定，由现场安监人员领学事故案例，每班随机抽查职工学习感悟，让安全警示真正入脑入心。

智能监管加固安全防线

唐口煤业把视频监察作为现场反“三违”、查隐患的重要抓手，做到违章行为有据可查、问题分析直击要害。

为实现全域全天候监管，该公司组建3人专职视频监察小组，实行24小时不间断巡查，重点盯防采掘工作面及边远零散作业地点，发现违章第一时间截图取证、通报整改。目前，矿井已在井下各作业地点安装71台远程摄像仪，实现视频监控全覆盖、无死角；为跟班安监员配备50台执法记录仪，做到现场执法全程留痕、规范管控。

“如今井下遍布‘千里眼’，违章念头彻底打消，大家都自觉按章操作。”机电工区副区长宋全刚说道。在智能化监管约束下，现场作业环境持续改善，设备摆放、管线吊挂标准规范，职工规范操作成为常态。

自主管理激活内生动力

班组是安全生产的最小单元，也是现场管控的前沿阵地。唐口煤业大力推行自主班组建设，让班组职工在“管理、学习、现场、改善”等工作中发挥主体作用，赋予班组“自主决策管理权”，并定期评选表彰优秀班组、优秀班组长，打造班组之间借鉴学习、交流经验和比学赶超的浓厚氛围，持续提升基层班组“主动自治”的积极性

“我们班组每月开展2至3次技能交流活动，以学促练、以练提素，整体作业能力稳步提升……”掘进一区班长杨猛获评“金牌班组长”后分享交流经验。掘进二区则根据职工性格、技能特点优化人员搭配，组建“黄金搭档”，互补协作提升施工质量，实现现场安全生产和工效提升的双向并进。

该公司进一步下放管理权限，把岗位调整、评优奖励、工资分配等权力下放至班组，充分调动班组长及一线职工的积极性，构建权责明晰、全员参与的良好格局，让班组安全管理更高效、更省心，为矿井高质量发展提供坚实保障。