班组是矿井管理的“最后一公里”。新巨龙公司以“663”精益管理模式为统领，深化区队班组建设，推动管理下沉、责任落地，让每一个班组都成为安全高效、充满活力的战斗单元，以高水平安全格局保障公司高质量发展。

他们以区队“六项自治”中的制度自治为牵引，构建“1+4”组织体系，健全“16+N”制度动态修订机制，实现制度管人、流程管事。班前班后会严格执行“八步流程”，紧扣“六必讲、一警示”核心内容，每个环节都有章可循。

安全筑基，风险可防可控

该公司全面落实安全自治与班组安全自主管理，强化风险辨识、隐患整改与问题闭环管理，建立“一患一档”。推行安监员现场盯靠向动态巡检转变，加密区队内部巡查频次，弥补监管盲区。

他们严格落实双重预防机制，形成“区队—班组—岗位”三级排查治理网络。跟班管理人员每天巡检责任区域，班组长每班组织安全检查，岗位人员施工前安全确认，做到层层把关、不留盲区。通过班前会排查不放心人员、班中实时跟踪、班后分析复盘，最大限度消除人的不安全行为，真正做到了“小问题不过班、大问题不过天”。

市场激励，活力充分迸发

该公司坚持按设计、按规程、按标准“三按”施工原则，建立“班组自检、区队复检、公司抽检”三级验收体系，从路面硬化到管路安装，每项作业都有明确标准。质量考核与绩效硬挂钩，月度动态达标率高于90%，对连续3个月无质量问题的班组予以奖励，鲜明树立“干好干坏不一样”导向。

“班组内部实行“班清班结”制度，记资单由班组长分配后，经过本人签字确认，然后通过公示栏和钉钉群实时公开。他们实施完全市场化结算，建立货币化日清日结体系，同时推行材料费包干、节约全额返还、安全罚款返还等激励政策，让“省下的就是赚到的”理念深入人心，变“要我干”为“我要干”，执行力显著提升。

学习赋能，队伍持续成长

他们健全月度学习计划，以安全法规、规程措施、隐患排查与应急处置为核心内容，通过班前小课堂、师带徒、现场实操、警示教育等形式，推行优秀职工轮流担任“安全讲师”，结合现场问题开展实景教学。每周组织开展的安全常识与互保联保学习，强化了走动式抽考与“一对一”示范帮教，将学习成效与绩效评优挂钩，推动了培训成果向现场规范操作和班组自治转化。

他们在政策上建立改革创新容错纠错机制，对试点单位实行“首错提醒、再错记录、三错考核”柔性管理；技术上24小时内响应试点班组需求；激励上落实材料费包干、工资总额包干、安全罚款返还、成本节约奖励等硬核举措。

下一步，新巨龙公司将继续以“663”精益管理模式为指引，持续深化区队班组精益管理，让班组“小细胞”释放提质增效“大能量”，为矿井安全高效运行提供坚实支撑。