五月份以来，新巨龙公司将雨季“三防”作为安全生产的头等大事，秉承“早部署、早排查、早准备、早处理”原则，统筹推进责任落实、隐患排查与应急提升，全力构建汛期安全堤坝。

健全责任体系，下好防汛“先手棋”

面对汛期考验，该公司迅速成立由主要负责人任组长的雨季“三防”工作领导小组，确立“公司统筹、部室监管、区队落实、班组联保”的四级责任体系，将防汛责任明确到每个环节、每台设备、每名员工。同时，制定印发《2026年雨季“三防”工作实施意见》，划定各部室及工区职责，排定56项“三防”工程项目，明确完成时限与验收标准，同步启动严格考核问责。

该公司还搭建了气象预警“直通车”，调度室与当地气象部门动态联动，确保暴雨、洪涝、雷电等预警信息直达一线班组，为启动灾害天气停产撤人、执行调度员10项授权及3分钟通知全覆盖等制度争取时间，力求预警响应“零延迟”。

实施全面“体检”，打好治理“组合拳”

在井下中央泵房，检修人员正对五台大功率水泵进行本月第三轮压力测试，确保电流、电压、排水量每一项参数都必须达到峰值效率，让排水系统随时“顶得上、排得畅”。

该公司聚焦供电防雷、排水排涝、井下防控、地面整治四大领域，开展拉网式排查——对线路设备、防雷装置逐项检测；对水仓、排水管路集中清淤调试；联动多部门对顶板支护、水文地质、通风设施等全面把关；加强地面建筑物修缮及排水沟、下水道“地毯式”排查，打通防汛“毛细血管”。同时，建立“排查—整改—销号”闭环管理，为每处隐患建立台账，明确责任人、时限和标准。

强化应急保障，筑牢安全“压舱石”

走进防汛物资库，贴有“防洪”标识的沙袋、水泵、电缆等物资分类摆放、整齐有序。该公司严格实行“专库专用、专人管理”，所有物资统一标注标志、定期保养、规范出入库台账，确保接到指令后5分钟内完成抢险物资装车出发。

该公司在各井口、地面变电所、全风量降温机房等关键地点前置储备足量防洪沙等应急物资，依托智能化调度平台与安全监控系统，通过“地面远程视频巡查+现场安监员动态核查”的立体监管模式，对井下防爆手机、矿井大数据系统、双重预防管理系统数据进行联动解析，精准推送风险点，强化防汛资源动态调配。

该公司还组建了应急备勤、线路抢险、水泵抢修三支精锐应急力量，常态化开展拉练和演练，针对发现的短板及时复盘修订，提升预案科学性与实战性，全方位增强矿井防灾抗汛能力。

从责任落地到无死角排查，从靠前配置物资到实战化练兵，新巨龙公司正以高度的责任感和务实精神，筑牢矿井安全度汛的坚实屏障，为企业高质量发展和员工生命财产安全奠定坚实基础。