王楼煤矿锚定降本增效核心目标，从节约降本、系统降本、洗选创效三大维度精准发力，以“锱铢必较”的节约意识、“全局统筹”的系统思维、“精益求精”的创效理念，构建全链条降本增效体系，走出了一条低成本、高效益、可持续的高质量发展之路。

节约降本：锱铢必较挖潜 点滴汇聚实效

（修旧利废）

“省下一分钱，就增一分利。”王楼煤矿将节约意识融入生产经营各环节，在机修厂创新实施“分区管理、定置维修”精细化作业模式，通过拆解、整形、维修、组装等多道工序，让废旧设备配件重新“上岗”，今年以来，累计修旧利废创效29.3万元。

为做到成本消耗精准可控，该矿对日常管控精打细算，建立材料消耗定额管理制度，实行“计划、领用、消耗、考核”全流程闭环管理，杜绝材料浪费。同时，深挖废旧物资创效潜能，截至4月底，实现废旧物资处置创效640万元，真正实现“变废为宝”。

系统降本：全局统筹优化 提质增效固本

（高效生产）

“既要点上发力，更要面上突破。”王楼煤矿秉持“极简高效”原则，聚焦生产、供电、运输等核心系统，以精益管理为抓手，打通系统堵点、破解运行难点，实现全系统高效协同、经济运行。

为推动生产系统优化提效、筑牢降本根基，该矿坚持用好“写实－改进－再写实－再改进”精益管理工具，深入摸排制约掘进提效的卡点、堵点，通过优化劳动组织、实施台阶奖励和荣誉餐激励等有效举措，推动单进水平大幅跃升。同时，统筹协调采掘衔接，优化生产布局，推进7311工作面开采，加快7303工作面准备，确保生产系统“稳产、高效”。

“我们把用电成本管控作为关键一环，深化实施‘分时用电、避峰填谷’机制，依据峰谷电价差异，动态调整排水、采掘、运输等系统运行时间，最大限度降低用电成本，今年以来，单位成本累计比预算降低12%。”机电管理部部长卢振兴介绍。

洗选创效：精耕细作提质 煤炭增值增收

（港口航运）

“保煤质就是保市场、抓煤质就是抓效益。”王楼煤矿坚持从洗选工艺优化、煤质精准管控、产品结构升级三个方面发力，推动原煤提质、精煤增效，释放煤炭最大价值。

该矿构建“井下开采－原煤运输－洗选加工－产品销售”全链条煤质管控体系，从源头抓好精采细收，加强洗选过程精细化管控，定期进行煤质抽检，及时调整洗选工艺，确保毛煤含杂率、精煤含杂率稳定控制在低位，用稳定的煤质赢得市场认可。

“我们紧盯市场行情变化，精准对接市场需求，调整优化产品结构，增加低硫洗混煤、浮选气精煤等高附加值品种，丰富产品矩阵。”煤质管理负责人石道波介绍，他们充分发挥港口航运价格低廉优势，不断拓宽销售渠道，实现“好煤卖好价、优产创高效”。