近日，新巨龙公司月度安全标杆班组榜单新鲜出炉，选煤厂重介生产一班成功获评标杆班组，这是该公司安全标杆班组创建活动成效的生动缩影。

班组作为企业安全生产的最小单元，是筑牢安全防线的关键基石。新巨龙公司以“五型”班组建设为重要抓手，聚焦提升基层、基础、基本功，创新开展安全标杆班组评选活动，掀起了比学赶超、创优争先的浓厚氛围。

建标立规，筑牢管控“防火墙”

围绕规范班组作业标准、破解基层管理痛点，新巨龙公司以标杆创建为抓手，给出规范化管控方案。他们锚定安全零事故、操作零违章、隐患零遗留管控目标，搭建科学规范、公平公正的标杆班组评定体系。考核聚焦责任落实、标准化作业、隐患治理、安全培训、班组文化五大维度，细化20余项量化考核指标，配套出台专项评选管理办法，构建月度考评、动态管控、常态督导的闭环管理模式，深度融入区队“16+N”管理制度体系，推动班组管理从“被动抓”向“主动管”转变。

“我们坚持典型引路、以点带面，让优秀班组成为可复制、可借鉴、可学习的示范样本，带动全体班组共同提质升级。”安全监察部部长李钊表示。一众优秀班组的亮眼表现，为职工树立示范标杆，持续营造学标杆、找差距、补短板、超先进的争先创优浓厚氛围，推动“班班达标、日日提升”动态管理机制落地见效。

精准施策，拧紧责任“螺丝钉”

如何在基层班组进一步落实“创新创效”工作？如何充分调动员工创新积极性？新巨龙公司给出了标准答案。

他们依托“劳模工作室”为创新载体，健全创新创效、成果转化、考核激励一体化工作机制，将技术革新、节能降耗、小改小革等创新成果纳入班组绩效考核，并设立专项奖励、评优评先等激励措施，充分调动全员参与创新的主动性与创造性，在基层形成人人钻研技术、聚力提质创效的工作氛围。     

今年以来，累计涌现“五小创新”成果40余项，其中85%以上的创新成果落地应用于安全生产现场，有效优化生产流程、提升作业效率，累计创造经济效益190余万元，为企业稳产增效、高质量发展注入基层动能。

基层宣讲，凝聚安全“向心力”

“安全是什么？安全为了谁？”宣讲员以现场提问方式叩问安全初心。该公司通过现场安全问答、墙面标语警示、全员安全宣誓、先进标兵宣讲、职工心得交流等多元化宣教形式，打造沉浸式安全文化阵地，常态化普及安全知识，强化员工安全意识，营造全员重安全、守安全的浓厚氛围。