今年以来，郭屯煤矿以精益市场化为抓手，聚焦薪酬分配、工程管控、成本管控、工效提升四大核心，全面打破“平均主义大锅饭”，以市场化机制激活全员攻坚动能，矿井经营质效、生产效率、管控水平全面提升。

薪酬差异化“破局”

（市场化考核）

该矿以“按劳分配、多劳多得、优绩优酬”为核心，重构内部市场化薪酬分配体系，将区队管理人员薪酬与生产任务、工程质量、安全效果、精益管控深度挂钩，实行完成任务足额兑现、完不成按比例扣减、超额完成重奖激励，彻底激活绩效动能。

在2月份市场化结算中，掘进工区两名同职级副区长因分管头面生产计划完成率差异明显。一个头面计划完成率仅96.44%，副区长被直接扣减绩效系数0.2；另一头面计划完成率达标，薪酬全额兑现，树立了“以贡献定薪酬”的鲜明导向。

“完不成任务不仅丢面子，更丢收入，现在人人盯着进度、想着攻坚。”掘进工区区长杨东起坦言，差异化分配让“躺平不可行、躺赢不可能”，干部职工责任意识、效率意识、争先意识显著增强。

工程自主化“降本”

（自主加工）

该矿坚持“能自主不外包、能自修不外购”，将原本计划外委施工的巷道修复、设备安撤、管线改造、水仓清淤、单轨吊更换等项目，全部转为内部工区自主施工，通过市场化竞拍、协议承包、定额核算，实现降本、提效、增收、练兵一举多得。

该矿制定了《内部工程自主承包实施方案》，明确预算、工期、质量、安全、薪酬“五定”标准，由具备施工能力的区队竞标承包，干得好、进度快、质量优额外奖励，逾期未完成扣罚费用，充分调动区队攻坚积极性。

截至目前，矿井已将全年多项外委工程项目转为内部承包，覆盖巷道维修、设备改造、标准化整治、隐患治理等多个领域，全年预计减少外委支出320万元，真正把效益留在矿上、把收益分给职工。

管控精益化“提效”

（现场验收）

该矿以内部市场化为抓手，严抓零星工程、材料消耗、工时利用、现场浪费全流程管控，建立“定额标准、计划报备、过程监督、竣工验收、结算考核”闭环机制，坚决杜绝随意施工、重复施工、低效施工，实现零星工程规范化、精益化、低成本运行。

通过优化施工方案、整合零星项目、压缩无效工时、强化现场考核，坚持全流程跟踪管控，矿井零星工程管理质效大幅提升，人工成本同比下降3%，材料浪费、工时浪费、空间浪费显著减少，施工效率、工程质量同步提高。

“现在每一项零星工程都有计划、有定额、有考核，干多少活、花多少钱、创多少效一目了然，从源头上堵住了浪费漏洞。”该矿运营管理部部长李军委介绍。