梁宝寺公司创新推行基础工作、突出工作、亮点工作“三项清单”管理模式，将生产、安全、经营、党建、后勤等全领域工作纳入清单化、标准化、闭环化管控体系，通过定任务、明标准、督过程、验成效，实现责任落实无死角、工作推进有抓手、督导考核见实效。

基础工作清单：夯实管理根基

基础工作是矿井安全平稳运行的根本保障。该公司把日常履职、标准执行、流程管控、隐患治理等纳入基础工作清单，清晰界定工作内容、实施路径与达标要求，推动基层单位把基本功做细、做实、做精。

在安全生产方面，紧盯采掘衔接、设备运维、工序流程，对供电、排水、通风、运输等关键环节开展常态化巡检，确保系统稳定可靠。安全领域聚焦“双防”辨识管控、现场规范整治、员工行为养成，推动隐患排查、持证上岗等要求落地见效。经营财务部门强化预算管控、成本核算、费用压降，严守效益关口。通过清单化督导，有效破解基础工作“松、散、粗”短板，推动管理水平持续提升。

突出工作清单：聚力攻坚突破

突出工作是矿井发展的关键支撑。围绕重点工程、专项任务、上级部署，他们以突出工作清单为抓手实行靶向督导、挂图作战、销号管理，确保重点任务按期落地、高质完成。

掘进区队攻坚重点巷道施工，高效完成揭煤、过断层、灾害治理等关键工序。经营部门全程跟踪、倒排工期，推动消防改造、单身公寓修缮等项目提前开标、提前施工。地测防治水专业在C301充填工作面应用北斗多星联合定位技术，搭建GNSS自动化监测体系，实现24小时位移沉降实时监测与智能预警。党群工作部紧扣形势任务，深入一线开展理论宣讲、有奖竞答、座谈交流56场次，以赛促学凝聚合力，征集意见闭环办理，营造上下同心、狠抓落实的浓厚氛围。

亮点工作清单：助力提速提效

亮点工作是管理提升的活力源泉。该公司以亮点工作清单为牵引，鼓励各单位主动创新、破解难题、打造特色，推动“小改革、小创造、小创新”落地见效，形成多点开花的良好局面。

采煤一区研制多功能钻具存放架、新式急停收绳装置，规范现场管理；掘进一区自主加工围岩观测底钉保护罩、物料分类存放架，提升现场标准化水平。机修厂制作托辊更换辅助支架、标准化烧焊平台，简化操作、保障安全；经营部门强化造价审核与成本管控，节约资金成效明显；选煤厂实施皮带远程遥控、配件精益化管理。一批实用性强、推广价值高的工作模式和创新成果快速转化，以小创新撬动大效能。

为保障“三项清单”落地见效，该公司建立配套评比考核机制，按基础、突出、亮点三类工作量化打分，推动形成“部署—督导—落实—考核—提升”的完整闭环。

“三项清单”制度实施以来，梁宝寺公司各项工作推进更有力、管理更规范、成效更明显。“我们将持续深化清单化管理模式，不断优化内容、压实责任、强化执行，以清单明责、以督导尽责、以考核促效，为矿井安全高效、绿色智能、高质量发展提供坚强保障。”梁宝寺公司党委书记、董事长、总经理王其杰表示。