五月潮涌催人进，攻坚实干正当时。进入二季度黄金攻坚期，王楼煤矿牢牢把握发展主动权，聚焦稳产高效核心目标，以“保产量、提效率、稳质量”为抓手，把一季度稳进向好的发展态势转化为冲刺“双过半”的强劲动能，全力奏响实干兴企、提质增效的奋进乐章。

坚守安全底线 夯实稳产高效根基

（排查提升系统风险隐患）

安全是稳产高效的基石，更是矿井高质量发展的底线红线。王楼煤矿始终将安全生产摆在首位，以系统思维筑牢安全防护屏障，细化安全管控措施，刚性执行考核标准，推动安全责任层层传导、落地见效。

聚焦重大灾害防治，该矿精准施策、靶向发力，严格落实7311调面期间防灭火措施，4月份喷洒阻化剂375kg、注氮31万m3，确保各项气体指标稳定，从源头化解安全风险。围绕通防专业开展“大反思、大学习、大整治”活动，全面排查梳理存在的隐患问题，建立台账、限期整改，切实提升通防管理水平。

同时，扎实推进安全生产治本攻坚，22项年度任务有序推进，按照新版规程排查整改问题，做实春季巷道顶板普查，强化“零打碎敲”事故预防与不放心人管控，以全方位、全流程、全覆盖安全管控，为二季度稳产高效筑牢安全根基。

强化生产组织 释放提速提效动能

（推进千米工程试验）

科技赋能与工程攻坚双轮驱动，为稳产高效注入核心动力。王楼煤矿坚持以千米工程试验破题，全力推进8项试验项目、89个节点任务落地，截至目前开展试验项目7项，完成节点任务58个，真正以技术攻坚破解生产瓶颈、释放产能潜力，推动生产效率持续提升。

在生产组织上，该矿坚持地质先行、优化接续布局，科学研判地质条件，合理调整生产方案，有序加快7303工作面准备和八采区两条下山施工，4月份完成进尺180米，为后续生产接续赢得主动。同时，精准优化7311工作面推采方案，强化加刀调面期间设备精细化管控，保障生产秩序稳定。“我们围绕7311工作面高效生产进行现场写实，着力优化工序衔接、解决制约因素，确保稳产达效。”生产技术部部长朱辉说。

从井下掘进到工作面回采，从系统调试到设备运维，各岗位职工以“时时放心不下”的责任感，抢工期、抓进度、保质量，以实干姿态保障生产链条高速运转，让稳产高效的目标转化为实实在在的生产实绩。

狠抓经营提质 筑牢稳健发展支撑

（深挖煤炭洗选创效潜能）

质量是效益的核心支撑，王楼煤矿坚持“好出煤、出好煤”理念，将煤质管理贯穿生产全过程，以质量稳效、以质量增效，着力提升煤炭产品竞争力，切实把资源优势转化为效益优势。

“我们建立健全煤质管理体系，明确各环节责任，确保煤质管理无死角、全覆盖。”调度室主任冯德才介绍。他们建立地质动态分析机制，每日研判工作面地质变化，科学合理控制采高，从源头提升原煤品质。同时强化洗选过程精细化管控，严格把控筛分、洗选、装车等关键环节，有效降低煤炭含杂率，以优质煤质赢得市场认可、保障经营效益。

在经营管理上，该矿锚定盈利目标不放松，深化“六精六提”融合管理，排定沿空留巷、一站式运输两项精益大项目，以精益管理挖潜增效、降本减费。同时坚持“厉行节约、严控成本”，严格落实“八项降本增效硬措施”，严控十项费用支出，单位成本较预算降低12%，完成财务创效240万元、废旧物资处置471万元，为冲刺“双过半”积蓄了坚实的经营底气。

“红五月”战鼓铿锵，“双过半”使命在肩。王楼煤矿正以大干快上的冲劲、比学赶超的干劲、奋勇争先的韧劲，全力以赴抓落实、攻坚克难求实效，在千米煤海实干担当、在攻坚一线奋勇争先，以优异成绩交出二季度高质量发展答卷。