从井下-600米中央泵房的第三次压力测试，到地面防汛物资库的5分钟装车备战；从43项备汛工程逐一销号，到13项重点工程倒排工期，抢在雨季来临前，新巨龙公司已为矿井做了一次全面“体检”，打响了这场雨季“三防”预备战。

责任闭环，下好风险防控“先手棋”

“防汛工作不能等雨来，必须抢在汛前把隐患消灭在萌芽状态。”新巨龙公司党委书记、董事长纪永虎说。

该公司将雨季“三防”列为当前安全生产的重中之重，迅速成立由公司主要负责人任组长，班子成员任副组长，各专业副总工程师及相关部室负责人为成员的雨季“三防”工作领导小组，一套“公司统筹、部室监管、区队落实、班组联保”的四级责任体系随即落地，将责任层层压实到每一个岗位、每一台设备、每一处环节。

为确保责任不悬空，该公司制定印发了《2026年雨季“三防”工作的实施意见》，明确了相关部室及工区的职责分工，并排定了全雨季56项“三防”工程项目，逐一明确完成时限与验收标准。同步启动的考核问责机制，对工程推进、隐患整改、值班值守等实行刚性考核，让防汛工作既有“路线图”，又有“考核尺”。

该公司还搭建了气象预警“直通车”——由调度室与当地气象部门实时联动，确保暴雨、洪涝、雷电等预警信息第一时间直达一线班组。严格执行灾害天气停产撤人、调度员10项授权及3分钟通知全覆盖等制度，确保预警响应“零延迟”，做到未雨绸缪、防患于未然。

体检到位，打好系统治理“组合拳”

在井下-600米中央泵房，检修人员正在对五台大功率水泵进行最后一次联机测试。

“电流、电压、排水量，每一项参数都必须达到峰值效率。”技术人员紧盯着监测屏幕，记录下每一组数据。这已是本月进行的第三轮压力测试——目的只有一个：确保极端暴雨天气下，井下排水系统能“顶得上、排得畅”，而这样的“体检”已覆盖全矿井。

该公司组织专业技术力量，聚焦供电防雷、排水排涝、井下防控、地面整治四大关键领域，集中开展拉网式、全覆盖的隐患排查。他们建立“排查—整改—销号”闭环的管理模式，对线路设备全维度检修、防雷装置逐一排查整改，筑牢供电安全防线；推进水仓水沟清挖、排水设备联试检修，保障排涝能力高效响应；组织多部门联动排查顶板支护、水害防治、通风设施等基础防控环节；推进建筑物修缮、排水设施清整、重点区域的隐患治理，为每一处隐患建立台账，明确责任人、整改时限和验收标准，做到发现一处、整改一处、销号一处，不留死角、不走过场，确保雨季“三防”措施全落地。

随时出列，筑牢应急保障“压舱石”

走进新巨龙公司防汛物资库，眼前的一幕令人印象深刻：贴有统一“防洪”标识的沙袋、水泵、电缆、开关等物资分门别类，码放整齐如阵。每一件物资的型号、数量、存放位置在台账上一目了然。

“专库专用，专人管理，我们的目标是接到指令后5分钟内，抢险物资就能装车出发。”运营管理部部长郭耀华介绍道。他们对仓库实行专人管理、所有防洪物资统一标注专用标志，定期保养，规范出入库登记，严禁私自挪用，同时完善物资调度机制，明确应急物资和救援车辆的统筹调度责任，确保紧急情况下物资车辆快速集结、及时到位。

宁可备而不用，不可用时无备。在各井口、地面变电所、全风量降温机房等关键地点，足量防洪沙、炮泥等物资已提前就位。目前，该公司已组建好应急备勤队伍、线路抢险队、水泵抢修队三支力量，不定时开展实战化演练，提升全员防灾避险能力。要求所有应急人员通讯保持全天候畅通，在汛期实行24小时在岗值守，时刻保持状态“在线”，确保接到指令后快速集结、立即行动。从物资储备到应急值守，该公司以可视化、规范化的管理，确保关键时刻人员、物资“调得动、运得出、用得上”，为安全度汛上了一道“双保险”。

“宁可十防九空，不可失防万一。我们将以‘时时放心不下’的责任感，织密防汛安全网，全力以赴打好雨季‘三防’预备战，为矿井安全度汛和高质量发展筑牢坚实屏障。”纪永虎表示。