近日，唐口煤业以“安全明白人”工程建设为重要抓手，紧扣“懂安全、会管理、明责任、能应急”的创建目标，从岗位规范、意识培育、闭环管控三个维度精准发力，将该工程作为源头防范的基础举措，全力提升矿井安全管理水平。

清单“赋能”，岗位操作有章可循

（领取“不安全行为评定标准”手册）

在井下作业中，“模糊操作”“经验主义”曾是不少一线职工的“通病”。采煤一区副区长兼主管技术员王世贤感慨：“以前靠经验干活总怕漏项，现在有了岗位明白卡，每一步该查什么、怎么防风险都写得明明白白。”

该公司借鉴清单化管理理念，以《岗位明白卡》为核心载体，组织采煤、掘进、机运、防冲、通防五大专业技术人员，结合新版《煤矿安全规程》与作业实际，精心编制岗位操作明白卡，将“作业流程+风险辨识+应急处置”以图文形式呈现，让职工“看图就能懂、照做就安全”，真正实现岗位操作的标准化、规范化。

该公司还将修订后的《“红黄牌”、典型问题、一般问题判定标准》《不安全行为管理规定》及安全文化品牌等内容，制作成便于携带的小册子，推动安全要求从“抽象要求”转变为“具体标准”，让职工能够清晰掌握岗位安全责任，快速成长为“懂安全、会管理、明责任、能应急”的“安全明白人”，从源头上筑牢安全根基，有效遏制隐患滋生。

分层“育才”，安全素养全面提升

（“安全明白人”实操培训）

“安全明白人”工程的核心在于培育一批具备基本安全素养、掌握必要安全技能的骨干力量，推动安全关口前移。在“懂安全”方面，该公司以掌握安全生产法律法规为重点；在“会安全”方面，着重培养风险管控、隐患排查、应急指挥能力，清晰界定“安全明白人”的法定职责与失职追责边界，确保其在突发事件中能够科学决策、果断处置。

“针对‘安全明白人’的选拔培训，我们设立了严格门槛，秉持宁缺毋滥、动态管理的原则。”该公司安全副总工程师朱礼建介绍，经过培训的人员需通过理论+实践双层考核，即便取得明白人资质，若工作中出现违章违纪或冒险作业，会立即取消资格，且年度内不重复录用。

为精准对接培育需求，该公司分决策层、管理层、执行层、操作层四个层面开展培育工作，让有能力的管理者、会管理的班组长、经验丰富的一线职工都有机会成为“安全明白人”。同时，专门下发《矿井“安全明白人”建设工程实施方案》及《矿井“安全明白人”奖励机制》，让其在发挥作用后名利双收。

在培育模式上，坚持“理论+实操”“线上+线下”相结合，推行“集中授课+专家带教+师徒帮带”模式，定制专属培训课程。“我们坚持‘一企一卷，一人一档’，为每个候选人建立培养培训档案，待考核成绩合格后发放资质证书，确保培育出的‘安全明白人’名副其实。”该公司培训中心主任李振中表示。

闭环“护航”，安全工程落地见效

（“安全明白人”资格审核公示）

实现本质安全，既需要规范引导，也需要严格管控。该公司紧扣上级“安全明白人”建设新理念和部署要求，坚持“严”字当头，构建“报名推荐—组织审核—培训培养—考核公示—日常监督—月度测评”全流程闭环管控体系，打通安全生产“最后一公里”。

为保障工作落实，该公司设立工作领导小组，具体制定实施方案、选拔条件、考核标准等配套文件，确保人、财、物投入按时到位，形成选拔、培训、考核、履职、管理、激励全链条长效机制。朱礼建说：“作为工作领导小组的一员，我不仅要提供必要的培训条件与时间保障，更要严格把握审核关口，确保选得准、培得精、用得好。”

同时，该公司以岗位作业流程为切入点，构建起管理层、执行层、操作层三级管控网络，引导“安全明白人”带头参与隐患排查、主动履职尽责，争当安全生产的“监督员”“守护者”。

下一步，唐口煤业将持续深化“安全明白人”建设，不断完善管理举措、创新培育模式，把上级部署要求落到实处，以“明白人”育“安全人”为契机，为矿井高质量发展保驾护航。