春风浩荡启新程，提质增效正当时。在经营承压、攻坚破难的关键阶段，新巨龙公司乘着春日奋进之风，以清仓利库、精益管控、修旧创效为抓手，向存量要空间、向管理要效益、向创新要动能，将每一份闲置资源、每一项精细举措、每一次点滴革新，都转化为稳经营、降成本、增效益的硬核实力，在春天里奏响“全员创效、全域提效”的奋进乐章。

旧物资开出“效益花”

“以前堆在库房角落、井下偏远点的旧锚杆、闲置托辊、积压机电配件，就像被遗忘的‘老伙计’，没人在意、占着空间，如今经过全面盘点、分类甄别、统一调拨，直接重返岗位‘再上岗’，一季度仅内部物资调剂就省下可观资金，这就是藏在身边的真金白银。”运营管理部部长郭耀华看着实时更新的动态台账，欣喜地介绍道。

该公司以春日清仓专项行动为契机，对全矿固定资产、库存材料、废旧设备、闲置线缆开展拉网式盘点排查，逐库、逐件、逐项登记造册，精准建立“可复用、可调拨、可处置、可变现”四张清单，打破专业、区队之间的物资壁垒，搭建内部高效调剂平台，让物资在矿井各个角落“活”起来、“流”起来。

同时，该公司紧扣存量资产盘活年度目标，聚焦废旧物资、闲置资产两大核心，一季度累计处置大量废旧物资，实现可观变现创收，让长期沉睡的“闲置家底”从“包袱”变“财富”，真正把资源优势转化为实实在在的效益优势，让每一件旧物资都开出金灿灿的“效益之花”。

严管控织就“增效网”

“现在掘进迎头100米内不设集装箱，临时料场只存放当天用量，固定料场不超7天存量，材料领用有定额、消耗有核销、超耗有考核，就像给成本管控装上了‘精准导航’，现场乱堆乱放、浪费损毁的现象少了，成本管控的底气足了。”一线区队材料员在现场管控交流会上坦言。

该公司将精益管理理念深度融入经营攻坚全过程，从物资计划提报、采购预算审查、现场领用消耗到库存动态管控全链条发力，严格执行“班组申报—区队审核—专业核查—分管领导审批—物资部门核实”五级审批机制，实行“矿控总额、区队定额、班组定量”三级管控模式，织密成本管控“一张网”。

据统计，该公司一季度累计完成数十项采购项目预算审查，较资金计划大幅压减，同步查处现场材料浪费问题数百项，通过刚性考核与精细管控双管齐下，以“针尖抠效益、细节降成本”的较真劲，把每一笔支出都管严、每一份资源都用精，让降本增效在每一个岗位、每一个环节落地生根，让涓涓细流汇聚成降本增效的“效益长河”。

微革新结出“创效果”

“一个托辊修复、一组液压件翻新、一项流程优化，看似都是不起眼的‘微小事’，但聚沙成塔、集腋成裘，累积起来就是实打实的大效益，现在车间里‘能修不换、能复不用’已经成了大家的自觉行动。”机电维修车间张师傅一边调试刚修复完成的设备配件，一边感慨地说。

春日里，该公司全面掀起全员创效热潮，把修旧利废、工艺优化、政策创效作为增收提效的“春风行动”，建立“分拣、修复、验收、复用”全流程闭环管理，一季度修旧利废、周转复用均超额完成季度目标，成效显著。与此同时，他们依托政策红利与资金优化，通过税收优惠、票据支付、融资压降等举措，一季度实现稳定财务创效，为经营发展注入“源头活水”。

在新巨龙公司，从车间班组到管理岗位，从一线操作到专业攻坚，人人争当节约能手、个个争做创效标兵，以涓滴之力汇聚成经营提质的澎湃动能，在春日赛道上跑出增效加速度、拼出发展新高度。