新巨龙公司锚定“优质示范”发展目标，聚焦安全生产核心要务，以“抓典型、抓反复、抓根源、抓落实”的安全管理思路，构建起全员参与、全程管控、全面覆盖的安全管理新格局，推动安全管理从“单一答题”向“有解思维”转变。

抓典型，让教训成为“活教材”

“典型安全问题等不得、慢不得，必须紧盯不放、一抓到底。”在新巨龙公司晨会上，党委书记、董事长纪永虎表示。

该公司建立了“三违”案例库，并配套推出“四个一”处置流程：开展一次现场复盘分析、进行一次全工区通报警示、组织一次班组深度研讨、签订一次个人安全承诺。这套流程的目的，不是简单追责，而是让每一次违章都成为全员身边的“活教材”。

“对典型问题的处置，我们现在是回到现场重新走一遍流程，分析为什么会违章、怎么避免，感觉确实不一样。”一位一线班组长感慨，这种“查处一起、警示一片”的方式，让规范操作意识真正入脑入心。

抓反复，不让老问题“回潮”

安全生产标准化建设，怕的是问题反复出现、整改流于形式。“抓反复、反复抓，是实现安全管理螺旋式提升的必然要求。”纪永虎说。

为此，该公司紧盯标准化建设6大项目、27条关键要素，全面推行“清单销号”管理制度。他们将各项管控标准细化为可落地、可核查、可追溯的具体要求，通过“班前会精准布置、班中动态巡查、班后复盘汇总”的全流程管控，让隐患排查融入生产全过程。他们还建立了刚性责任倒查机制，对于反复出现的同类问题，不仅要考核直接责任人，更要追溯至岗位、区队的管理责任，通过“问题台账＋清单销号＋责任倒查”形成严密闭环，让各类易反复隐患得到有效遏制，安全生产标准化水平持续稳定提升。

抓根源，像剥洋葱一样找“病根”

灾害治理是煤矿安全的“牛鼻子”。围绕防冲、顶板管理、防灭火、防治水四个方面，该公司从根源制定综合防治措施，通过顶板预裂＋断层诱能爆破、煤层深孔＋强化钻孔卸压等科学手段，完成多个工作面超前探查疏放工程，实现了灾害的超前精准治理。

这种“追根溯源”的思路，也渗透到日常管理的毛细血管。“找问题根源要像剥洋葱，一层一层剥开，直到找到根本原因。”机电工区区长赵明伟这样比喻。他们推行的“设备全生命周期管理”，给每台设备建立“健康档案”，将故障原因、维修记录、易发问题全部登记在册。他们还要求每起设备故障必须“三不放过”：原因查不清不放过、责任不明确不放过、整改措施不落实不放过。正是这股“打破砂锅问到底”的劲头，让设备管理从“事后维修”走向“事前预防”，也让职工“一次做好、一次做对”的理念入脑入心。

抓落实，让管理“走出”会议室

“一分部署，九分落实。”再好的制度，落不到一线就是一张废纸。为此，该公司要求各级管理人员变“遥控指挥”为“一线办公”、变“听汇报”为“看实效”，在公司层面深推“跟班写实”，让干部下井带着问题去、盯着问题改。在区队，这种作风要求则转化为“三级责任清单”：区长包保班组、班组长包保现场、岗位职工包保设备。班组长成为打通落实“最后一公里”的关键力量。通过定期培训、每月例会，让优秀班组长分享经验、后进班组长剖析问题，让他们不但盯进度，更要盯规范、盯标准、盯安全。

“安全生产是煤矿的生命线，抓安全要从被动整改转向主动防控。”纪永虎介绍说，如今，各工区问题台账上的问题越来越少、销号越来越快，从“答题”到“有解”，新巨龙公司正将安全管理的“责任田”深耕细作，让安全根基稳下来、实起来。