企业发展，重在育人。近年来，单县能源紧扣高质量发展脉搏，将人才队伍建设视为企业发展的“必答题”，积极探索并构建起“选、引、用、育、留”全链条人才发展体系。通过打通人才成长渠道，使矿井成为优秀人才的“培养摇篮”和技术创新的“孵化基地”。

搭建平台，让人才有“枝”可依

人才培养非一日之功，需要坚实的制度保障。为此，该公司持续在人才培养上“用心用力”，健全年轻人才定向培养、适时选用、成长机制，畅通管理、技术、技能“三通道”，严格落实年轻人才培养措施，确保人才选拔的公正与实效。

（搭建“联谊”平台）

针对新分配的高校毕业生，该公司紧扣安全生产中心任务，为他们量身定制成长平台，让每位新入职大学生的成长成才过程规范化、可视化、流程化。同时，依据青年大学生来自五湖四海，且多为单身的实际情况，坚持工作上关注、生活上关爱、情感上关心，通过组织参加青年交友会、联谊会等，搭建展示自我、交流感情、缔结友谊、寻觅知音的平台，做到稳住心、留住人，为青年大学生更好地扎根矿山、奉献矿山、发展矿山提供了有力保障。

畅通渠道，让人才有“道”可循

该公司持续加大高技能人才培养力度，让青年才俊有机会走上重要岗位，形成新老接替有序、老中青搭配科学合理的人才梯队。针对青年人才队伍，该公司积极打造职业生涯规划，优化队伍年龄结构，让年轻人才看到成长的希望和路径。

（组建攻关小队）

在大学生实习期间，从签订导师带徒协议开始，该公司清晰梳理入职后的“理论+实操”工作流程，通过轮训记录、岗位总结、效果评估等多维度测评实习效果。同时，充分考虑个体差异，合理规划培养目标，按阶段进行考核，帮助青年人才分析原因、查找差距、提升素能。大学毕业生张晓伟正是这一机制的受益者，经过6年的锻炼成长，他从一名普通职工逐步成长为区队助理技术员、主管技术员，并于今年2月被任命为采煤一区党支部副书记。他的成长轨迹，正是该公司人才梯队建设成果的生动写照。

实战练兵，让人才有“技”可施

沃土育繁花，实战练精兵。单县能源将人才队伍建设融入到安全生产、创新创效工作中，以“战训结合、实操锻炼、以考促学”为途径，依托红色工匠研培基地等阵地，通过技能比武、岗位练兵等活动，帮助职工补齐短板、提高素质。在鲁西矿业第四届全员岗位技能竞赛中，该公司洗煤厂的80后女职工张静脱颖而出，夺得了浮选工项目的第一名。这个“小女子”在岗位上的忙碌身影，最终换来了沉甸甸的冠军奖牌。

（巡检现场）

现如今，史青高技能人才创新工作室被山东省总工会评选为山东省示范性劳模和工匠人才创新工作室。从“筑巢引凤”到“枝干齐搭”再到“精心耕耘”，该公司通过一系列“组合拳”，不仅塑造了一支素质优良、结构优化、分布合理的技能人才队伍，更凝聚起攻坚克难、干事创业的磅礴力量。