新巨龙公司围绕“服务现场、防治灾害、朴素实用、动态达标”的核心内涵，构建“全员参与、全过程控制、全方位覆盖”的安全管理体系。通过健全考评机制、强化过程管控、创新管理方法、凝聚全员合力，全方位推动标准化建设向纵深发展，实现安全风险的有效防范，以及生产效率与工程质量的双重提升。

动态考评“破僵局” 闭环管控“不打烊”

“我们通过持续推进安全生产标准化建设，确保现场施工动态达标，以标准化作业保障安全生产，推动整体生产进度。”该公司党委书记、董事长纪永虎表示。他们围绕“区队主建、专业指导、安监主验”的建设理念，按照“12311”总体思路，推行安全生产标准化“动态达标”考评体系，以全流程、全覆盖的管控，使标准内化为常态化“干标准活、上标准岗”的工作自觉。

（调度指挥中心）

从支护质量、设备面貌到物料码放、管线吊挂、牌板记录等关键环节，该公司建立每班动态考评、每日考核通报机制，让问题隐患“无处遁形”、整改落实“快人一步”。同时，优化落实区队自检、专业初验、矿井验收、整改闭合、开门施工的5个流程，实现掘进工作面“开门即达标”。每班班末由盯班安监员对照支护质量、三无两直一平、设备设施面貌、管线吊挂、物料码放、牌板记录六个项目进行考评，动态达标水平持续跃升。

精细管理“出亮点” 对标提质“添动力”

他们对标新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，量身定制个性化矿井管理办法，建立奖优罚劣的考核机制，点燃全员参与的热情。常态化开展月度标准化整治提升行动，通过“专业制定计划、区队整治落实、联合督导验收”闭环模式，每月通报进展、展示成效，使整治提升计划全部落地见效。

（现场标准化）

创新推行“十点十线”精细化管理法，围绕巷道两帮、皮带运输、电缆吊挂等十大关键领域，明确“一条线”标准要求，实现制度落实、设备完好、工序流程、操作程序、工程质量“五达标”。同步开展“亮点工程、精品头面、本安线路”示范创建，以点带面推动整体标准化水平提档升级，让标准真正扎根于生产各环节、融入作业全过程。“我们把现场的安全生产标准化工作做好了，工作流程更顺畅，付出一份努力就能见到一份成效，劳动效率也大幅提升，工友们都切身体会到标准化工作是助力而非阻力。”该公司采煤一区职工李圣美说道。

全员提能“筑根基” 聚力筑牢“安全墙”

他们大力推行“四位一体”岗位标准化作业流程，健全各岗位作业内容与执行标准，编制通俗易懂的岗位“明白卡”、设置醒目直观的风险“告知栏”。通过全员专题培训、实操演练、案例教学，让“必知必会、应知应会”入脑入心，培育全员“辨风险、知危害、防事故”的思维自觉与行动自觉。持续强化职工行为管控，常态化开展安全规范操作引导督促，通过技能比武、师徒结对、正向激励等方式，不断增强职工安全防护意识、标准操作能力及协同配合素养，将安全作业要求贯穿岗位全流程，构建起人人有责、人人尽责、人人享有的安全防护网。

（收工会总结）

安全生产标准化建设贵在常抓不懈、久久为功。该公司将继续紧扣标准化建设这根弦，以持之以恒的态度、精益求精的追求，让动态达标成为常态，持续筑牢企业高质量发展的安全屏障，在安全生产标准化建设的征程上书写更加精彩的答卷。