一元复始万象新。新年开局，李楼煤业把强基固本、长治久安作为矿井冲刺新一轮高质量发展的“起跑线”，聚焦强化全域防控、打造本质安全环境，从环境保障、过程管控、人员素养三个方面协同发力，系统构建“大安全”管理格局，为实现“争一流、创标杆”这一新目标筑牢安全防线，夯实发展根基。

固本清源 打造本质安全环境

李楼煤业摒弃“事后补救”的被动思维，转向“源头治理、超前防控”的主动作为，坚持将朴素、实用的安全生产标准化，作为安全生产的基础和秩序稳定的铁律来抓，从技术设计、生产接续、灾害治理、生产组织、设备配套、运维管理、素养提升、规范秩序“八个维度”，全方位打造本质安全环境，争创高位动态达标一流矿井。

安全，始于环境、源于设计。该公司从源头设计抓起，常态化开展技术设计评审，尤其在北翼开拓、一安一撤、接续布局上，注重科学规划采掘布局，保持接续宽松，坚持生产组织与灾害治理工程同步安排、协同推进，把风险防控、灾害治理工作做在最前面，从根本上杜绝设计缺陷埋下的隐患“种子”。

“我们通过40余次专项整治，有了扎实的安全生产标准化建设底子，接下来，我们将深入践行‘德·安’安全文化，抓实抓好打造安全环境、规范岗位操作、正规设备检修，持续织密织牢安全生产防线。”李楼煤业安全总监谢雷说。

精耕细作 构建过程管控体系

“安全管控必须渗透到作业全流程，从事前风险研判到事中动态监管，再到事后根源分析，做到步骤清晰、研判准确、措施到位、严密闭环。”李楼煤业人对安全有着更为深刻的认识。

该公司坚持“想复杂、控风险、干简单”，深化落实“五预管理”，定期组织多专业风险防控会商研判，精准“把脉”防冲、“一通三防”、顶板等致灾因素，严抓薄弱环节、关键时段和重点区域的安全管控，对辨识的420余项各类安全风险，采取台账式、清单化闭环管理，持续提升安全管控水平，让安全隐患无处遁形。

李楼煤业坚持把风险管控做在事前，将精细管控贯穿事中，控风险、除隐患，抓过程、强管理，不断完善安全管控体系，进一步强化全流程动态跟踪管控，持续提升现场安全管控能力。同时，他们注重变安全监管为监督服务，主动下沉一线，精准对接现场需求，积极解决生产经营中的实际难题，真正做到管理与服务并重、约束与赋能并行。

育人塑魂 提升全员安全素养

人的安全，是安全生产的核心。李楼煤业坚持文化引领与刚性约束“双管齐下”，将安全规范内化为员工的自觉意识与行为习惯，激活最活跃、最可靠的本质安全“因子”。

“我们在公司微信公众号推出‘企业文化我来答’、组织企业文化全员培训考试，更新了安全文化长廊、企业文化长廊、电子屏和宣传牌板内容，推动“德”系企业文化理念在矿区全面铺开。”李楼煤业党群工作部部长王康介绍，他们充分发挥宣传阵地作用，多元化推广“德·安”安全文化，持续传递安全理念，使员工真正理解“安全为了谁、依靠谁”，从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”深度转变。

与此同时，李楼煤业进一步细化明确了各岗位操作标准，划定了安全红线，他们一手抓区队、班组长素质提升，一手抓员工行为养成，严厉打击“猛张飞”式的鲁莽行为，彻底摒弃“拿着违章当经验”的麻痹思想，促使全员养成“上标准岗、干标准活”的安全行为习惯。“今年，我们立下了‘军令状’，严格常态化监督考核，有效降低‘三违’现象，确保全年‘三违’数量环比下降10%以上。”李楼煤业安全监察部部长邹积东信心满满。

蓝图已绘就，奋斗正当时。“聚焦新一年任务目标，李楼煤业上下齐心协力、务实担当，以攻坚克难、勇立潮头的志向和气魄，深入践行‘11356’工作思路，将‘争一流、创标杆’印在每一个岗位、嵌入每一道工序，奋力书写高质量发展新篇章。”李楼煤业党委书记、董事长、总经理耿学升表示。