全国煤炭行业技能大师刘志攀团队创新工作面调采方案，多回收煤炭17万吨，创效1.6亿元；选煤厂技术骨干优化工艺参数，推动精煤产率提升2%，创效390余万元；一线职工发明的皮带“双面”翻转使用法，年节约成本248万元……一组组亮眼数据的背后，是创新智慧的竞相涌流。在深入贯彻国家人才强国战略、全面落实山东能源集团“十五五”规划的背景下，新巨龙公司牢牢把握“创新驱动实质上是人才驱动”的核心要义，通过“人才引领、骨干支撑、全员发力”的人才培育机制，走出了一条以人才优势塑造发展胜势的坚实路径。

“头雁”领飞

近日，在新巨龙公司智能综采工作面，全国煤炭行业技能大师刘志攀正穿梭于液压支架之间，仔细查看设备运行数据。作为该公司技术团队的“领头羊”，他带领着团队攻坚调采创新方案，实现了多回收煤炭17万吨，创效1.6亿元。

像刘志攀这样的“头雁”故事还有很多，该公司坚持把高层次领军人才作为创新发展的“破冰者”，集中优势资源，让技术大拿在关键领域挂帅出征。

（创客研讨）

他们以“平台、模块、队伍、成果、活动”为抓手，打造“五位一体”创新体系，全力筑成攻克生产难题的人才“孵化站”。以此为依托，一批像刘志攀、贾海宾这样的行业技能大师脱颖而出，他们在千米深井支护、智能开采等重大技术攻关中挑大梁、唱主角，先后参与国家重点研发项目1项、省重点研发项目2项，承担能源集团重大项目6项、自主研发项目57项，荣获“煤炭行业技能大师工作室”“菏泽市劳模创新工作室”、能源集团“示范化劳模工作室”等多项荣誉，在对标行业一流中发挥了举足轻重的示范引领作用。

“强雁”高飞

在新巨龙公司创客中心，刚在鲁西矿业第四届技能竞赛中摘冠的选手李志奇正手把手指导新员工分析数据。这位曾经的“职场小白”，如今已成长为能独当一面的技术“强雁”。他的蜕变，得益于该公司打造的全链条人才成长生态。

近年来，该公司搭建“劳模创新工作室、工匠培训站、创客中心”等传帮带载体，拿出“真金白银”和“真心实意”支持技能人才成长，全年开展各类培训超4100人次，确保人才能力提升与企业发展需求同频共振。

（技能比武现场）

“从理论授课到井下实战演练，再到技能大师一对一‘传帮带’，一步步把我们从啥也不懂的新手带成能独当一面的技术骨干，这次能拿下综掘机司机一等奖，全靠公司的成长平台和培养。”李志奇感慨道。

经过精心培育，该公司的“强雁”们不仅成为技术能手，更成为项目攻坚的中坚力量，他们通过“直接参与、技术协作、辐射带动”等模式，将个人的聪明才智转化为企业的核心竞争力。其中，从一线成长起来的全国煤炭行业技能大师马忠汉，正是凭借公司“看本事、重实绩”的用人导向，从一名普通的采煤工一步步成长为行业专家。

“雁阵”齐飞

“咱改的皮带防跑偏小装置，拿了创新奖！”老工人王建军咧嘴一笑。“我那料仓防滑堵建议，也领了奖金！”工友李刚接过话，两人脸上满是自豪。这正是新巨龙公司“群雁”齐飞的生动写照。

创新不应是少数人的专利，而是人人可为的日常。该公司构建“19854”创新运行模式，将创新网络从矿井层级一直延伸至每个岗位，彻底打破了创新壁垒。

（传帮带）

该公司通过“创薪激励、成果分红、荣誉表彰”三位一体的激励机制，以及“巨龙民声、合理化建议”等即时反馈渠道，让每一位员工的“金点子”都能被倾听、被落实。从优化洗选工艺年创效数百万元的团队，到通过皮带“双面”翻转使用法年节约成本248万元的一线职工，“小创新”汇聚成了企业发展的“大动能”。

育头雁，聚强雁，带群雁。如今，一场由人才驱动的创新实验，正从“单点突破”走向“全面开花”。面对“十五五”发展的新机遇，新巨龙公司正奋力吹响人才集结的号角，继续厚植人才沃土，让“雁群”在创新赛道上竞相展翅，为企业在“十五五”期间实现高质量发展提供源源不断的智力支撑。